張陽：民營醫院要讀懂政策善抓紅利

　　圖為北京三博腦科醫院院長張陽

　　人民網北京2014年8月5日電 （記者馬曉慧）“民營醫院想要長大，自身必須迎接挑戰，善于管理和運營，同時也離不開政府政策的支持。”近日，北京三博腦科醫院院長張陽在做客人民網“診脈民營醫院”系列訪談時指出，民營醫院的投資者和管理者要看到政策紅利所在，不要干等坐失良機。【訪談：白劍峰、張陽診脈民營醫院】

　　認真研讀抓住政策優勢

　　“隨著更多政策落地，現在辦醫院的形勢與十年前大不一樣，要充分抓住政策的優勢。”張陽說，“政策擺在面前，要把它放在兜里才會變為現實，不是等著政策一點點落實，而是要積極行動起來，這也是需要我們這些院長、投資人認真解讀和研究之處。”

　　“去年10月14號國務院關于健康服務業的若干意見的發表，對整個大健康產業是在政策上的利好，大家非常受鼓舞。”張陽指出，“政策如此密集說明政府對以醫療為核心的健康產業高度重視和認可，也想積極發展，社會資本要抓住這個機遇。正在從業的醫院要跟緊各地政策細化落地的節奏，研制出適合自己醫院、有實質性內容的發展策略，想辦法落實到位。”

　　“人才方面，拿我們醫院來講，有一個專業，5個博士生導師，十幾個碩士生導師，而且我們每年主任醫師、副主任都很多人。”說到這里，張陽用自己所在的北京三博腦科醫院為例進行解讀。“我們沒有享受特殊的政策，就是按部就班，按照北京市、國家的要求去做，目前擁有了這樣的人才配置。政策是對所有人開放的，但很多醫院，尤其民營醫院對這些政策不了解，覺得有時候是不是‘玻璃門’、‘彈簧門’，其實未必，有些東西你要自己努力去做，政策有了也不能等。”

　　精準定位善于借助政策

　　“辦醫院之初首先要考慮清楚的是醫院定位問題，是作為醫療型的還是做醫教研一體化的？要做綜合醫院還是專科醫院？”張陽認為這是為醫院以后發展奠定基礎的關鍵。為此，張陽和他所在團隊在創建三博腦科之前，花了大約兩三年的籌備期，解決要建什么樣醫院的問題。

　　“首先我覺得在北京地區，如果辦技術驅動型的醫院，用醫療技術作為立院之本，尤其是高精尖的能解決問題的技術，還是非常重要的。”張陽介紹，2004年，當時幾位天壇醫院的知名腦外科醫生，基于以上的共識，辭掉公職創辦了今天的三博腦科醫院。

　　“我們為了創建一個什么樣的醫院，做了很多深入的探討，最后大家達成一致，就是要做成醫療、科研、教學一體化的學院型醫院，把醫療做好，把人才隊伍培養做好，把學術做好，讓它有持續發展能力，這樣醫院才有真正的持續發展能力，這也就是三博的名稱由來，博醫、博教、博研。”

　　這樣的定位贏得了北京市主管部門的支持，因為大家欣賞技術辦醫、專家參與辦院。很快，三博腦科成為2006年全國外科的培訓基地。“其實，三博腦科發展過程也成為了一個縮影，從這里可以看到中國的社會改革，尤其醫改對民營醫院逐漸政策開放的歷史。”

　　因為是專家辦醫，技術引入不再成為難題，經過醫院的努力，三博腦科有了博士點、碩士點，也擁有了北京市重點實驗室。“這些東西是靠別人給你給不來的，必須有自己的實力。”張陽認為，任何醫院都要做好定位，可以做成純醫療型的，也可以做成醫教研一體化的，自己要練好內功，同時也要善于借助國家的政策。

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