盤仲瑩：“瘋投”醫療不可取 長大需得“寂寞”期

圖為北京和睦家醫院院長盤仲瑩

人民網北京2014年8月1日電 （記者馬曉慧）“如果只是抱著一種投了錢，就需要盡快有高回報的話，醫療行業未必是一個最適合的行業。”近日，北京和睦家醫院院長盤仲瑩在做客人民網“診脈民營醫院”系列訪談時指出，民營醫療機構的發展要耐得住寂寞，“瘋投”行為不可取，缺乏理性思考必然無法獲得長期穩定的回報。

人才積累是一個緩慢的過程

“醫院要發展其實最核心關鍵的是人才。人才不光是大家普遍看到的是醫療和醫學專家，還包括醫院的管理和運營的專業人才。”盤仲瑩認為，醫療機構的數量不斷地增加，但人才卻跟不上，導致醫院之間互相搶奪人才。此外，人才的素質不高，也影響醫院發展運營的效果。

一家醫院想擁有自己的人才儲備需要長期積累和培養的過程。

以北京和睦家醫院為例，盤仲瑩帶來的數據顯示，目前該院全職的醫生有一百七八十人，其中三分之一是從國外聘請的醫生，三分之二是在公立醫院有一定工作經歷和經驗的醫生，辭職以后加入和睦家醫院。

除了向外界尋找、聘請醫生積累專家資源，人才梯隊的建設也離不開自己培養的醫生。“我們已經開始嘗試招收應屆畢業的醫學博士或者碩士研究生，做自己的住院醫師進行培養。經過二到三年內部培訓以后，可以按照和睦家的標準，單獨出診。”盤仲瑩介紹，人才不是招進來馬上就去工作，而是要經過嚴格的培訓。

人才建設不僅投入大，而且在短期內無法看到收益，但有遠見和長期規劃的醫院要舍得在這方面投資。“在和睦家醫院，我們每周差不多都有二到三次內部的繼續教育培訓，每個全職醫生入職以后，每年至少有兩萬五千元以上的醫師繼續教育基金，而且他們有一周帶薪的假期，可以參加國內外的醫學教育和學習。”盤仲瑩認為，雖然這是一個很大的投入，但能夠幫助自己醫院的醫生保持與前沿醫學知識不脫節，在一致的水平線上，進而保證最先進的診療方式。

“除了醫生以外，人才建設還有很大一部分是護理團隊。在現代化的醫療機構和患者的管理之間，護士的角色越來越重要。因此，在和睦家的結構里面，護理、醫療、行政運營是相對比較獨立的三個體系，我們有從國外聘請的專門做護理教育培訓的老師，自己教護理培訓課程，來保證我們的護士能夠完全適合工作需要。”盤仲瑩補充道。

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