“硬辦法+親情法”引導資源下沉

近日，走進湖北省漢川市馬鞍鄉衛生院門診大廳的患者發現，左邊墻壁上掛著5名專家的照片，坐診時間從周一到周五，每人一天。細看后面的簡介發現，這5名專家都是漢川市人民醫院的醫生，職稱都是副主任醫師以上級別，家鄉都是馬鞍鄉。自今年4月以來，漢川市在加強鄉鎮衛生院醫護人員到縣級以上醫療機構免費培訓力度的同時，分別采用全面托管、專家組團、科室聯盟、科室幫扶、老專家定點幫扶5種模式，直接將縣級醫院的技術植入鄉鎮衛生院，為加快推進分級診療奠定基礎。

落實分級診療，提高鄉鎮衛生院的實力是關鍵。但各衛生院的實際情況不同，不可能采取千篇一律的做法。基于此，漢川市采用5種模式，并選定市人民醫院、市中醫醫院、市第二人民醫院、市婦幼保健院等4家醫院為技術植入單位。

全面托管型，是將部分鄉鎮衛生院托給漢川市人民醫院、市中醫醫院等縣級醫療機構管理，并確保被托管衛生院的服務能力和管理水平在5年內達到二級醫院水平；專家組團型，是縣級醫療機構派專家團隊及專家護理團隊，到鄉鎮衛生院定期開展專家坐診服務及示教查房；科室聯盟型，是依托縣級醫療機構的技術、管理優勢，派駐專家到鄉鎮衛生院共建科室坐診、手術、培訓，并確保在一定期限內為共建科室培養1名~2名技術骨干；科室幫扶型，是針對鄉鎮衛生院某一個科室發展相對滯后的情況，采取科室對科室的形式進行對口幫扶與技術指導，縣級醫療機構定期派專家到鄉鎮衛生院指導其日常門診、手術等；老專家定點幫扶型，是聘請市人民醫院離退休老專家到鄉鎮衛生院長期定時坐診。

為確保專家能真正下沉到衛生院，漢川市衛生計生局想了多種辦法：一是全市所有醫護人員職稱晉升時，必須有鄉鎮衛生院1年以上的工作經驗；二是市衛生計生局對下沉專家的工作實行量化考核，考核結果作為其年度績效工資發放和評先、評優的主要依據之一；三是市衛生計生局在對市人民醫院、市中醫醫院、市第二人民醫院、市婦幼保健院等4家醫院的考核中，專家下基層是主要內容之一；四是對退休老專家給予一定的經濟補助。除了硬辦法外，還有一個親情法，那就是專家盡量按其戶籍所在地安排工作，考慮他們關注家鄉、回饋鄉親的家鄉情結。（記者 毛旭 通訊員 葉卓昕）

（來源：健康報）