勇闖手術(shù)禁區(qū)的醫(yī)者

馬長生（左一）在手術(shù)中。

　　在同行眼中，他30歲即成名醫(yī)，20年來編寫醫(yī)學(xué)著作、開創(chuàng)世界領(lǐng)先的術(shù)式，是神一樣的醫(yī)學(xué)大咖；在同事眼中，他的勤奮無人能比，是精益求精到幾乎苛刻的嚴(yán)師；在患者眼中，他態(tài)度謙和、笑容暖心，對患者一律稱呼“老師”，是修為極高的仁醫(yī)。他就是中國房顫射頻消融第一人，首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京安貞醫(yī)院心內(nèi)科主任馬長生教授。

　　機(jī)遇讓我成為名醫(yī)，我能做的就是回報社會

　　2015年11月20日晚7點(diǎn)，安貞醫(yī)院第一導(dǎo)管室，馬長生和他的團(tuán)隊開始為一臺房顫手術(shù)做術(shù)前準(zhǔn)備，一個小時后，這臺手術(shù)將會在大洋彼岸的美國國際房顫年會主會場的屏幕上同步直播。這個會議相當(dāng)于房顫領(lǐng)域的“奧林匹克大會”，能在這里以直播形式展示研究成果、分享操作經(jīng)驗，代表著學(xué)術(shù)水平已經(jīng)達(dá)到國際先進(jìn)水平，得到學(xué)術(shù)界的充分認(rèn)可。20:05分，手術(shù)正式開始，馬長生現(xiàn)場指導(dǎo)著術(shù)者進(jìn)行操作。21:30分，心臟各部位消融依次完成，手術(shù)獲得圓滿成功！在場的所有人都松了一口氣，畫面另一端，大洋彼岸的同行對這場高水平的手術(shù)爆發(fā)出熱烈的贊許、喝彩聲。 

　　這臺精彩手術(shù)的背后凝結(jié)著馬長生20多年的心血。1993年，年僅30歲的馬長生成為“中國心動過速射頻消融第一刀”；1998年他實施了我國首例房顫導(dǎo)管消融術(shù)，全國各地請他指導(dǎo)的醫(yī)院排起了長隊，走到哪里都是前簇后擁。但太早成名，沒有讓他飄飄然，掌聲和鮮花也沒有成為桎梏，反倒讓他知不足，腳踏實地，沉下心來做研究、鉆技術(shù)。2003年，他和同事撰寫了283萬字的中國最大部頭心血管病介入治療教科書；2006年在安貞醫(yī)院成立全國首家“房顫中心”，并帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷摸索，建立了一整套適合中國國情并達(dá)到國際先進(jìn)水平的房顫消融技術(shù)，現(xiàn)已成為全國90%導(dǎo)管消融醫(yī)生的手術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 

　　面對這些成績，馬長生謙遜地歸功于時代和機(jī)遇，他說：“機(jī)遇讓我成為名醫(yī)，時代沒有虧待我，我能做的就是努力奉獻(xiàn)，回報社會。”

　　只要有一線希望，就要盡最大的努力

　　在馬長生的團(tuán)隊里，有一組數(shù)字讓人印象深刻，“711、810、360”，分別代表著“一周工作7天，每天11個小時；早上8點(diǎn)到晚上10點(diǎn)；一年工作360天”。正是這份勤勉，安貞醫(yī)院房顫中心的手術(shù)量一年破2000例，是全世界完成例數(shù)最多的中心。千百次的錘煉也讓他們的技術(shù)爐火純青，手握金鋼鉆，敢攬瓷器活。 

　　在現(xiàn)今醫(yī)療環(huán)境下，很多醫(yī)生面對危重患者不敢冒險，怕砸了招牌，毀了名聲，馬長生卻明知山有虎，偏向虎山行，多燙手的山芋都敢接。他說：“很多時候，往往越是高風(fēng)險的患者越需要手術(shù)，手術(shù)獲益也越大，我們應(yīng)該珍惜這種機(jī)會。盡管當(dāng)前醫(yī)療環(huán)境很嚴(yán)峻，依然要把患者利益放在第一位。但凡有一線希望，我們就要盡最大的努力，給予患者生的機(jī)會和獲得更高生活質(zhì)量的可能。” 

　　91歲的高齡房顫患者、剛懷孕無法接受射線的房顫患者、懷孕5個月的風(fēng)濕性心臟病準(zhǔn)媽媽……馬長生和同事們一次次突破手術(shù)禁區(qū)，完成了多項世界級超高難度的手術(shù)。他們的堅持也獲得了患者發(fā)自肺腑的感謝，91歲的高齡患者康復(fù)后，向馬長生贈送了自己創(chuàng)作的《虎行天下圖》，她感嘆道：“馬主任的團(tuán)隊就像猛虎下山一樣，非常優(yōu)秀。我的生命也因此迎來了春天！”

　　跨界嘗試，開辦互聯(lián)網(wǎng)心血管醫(yī)院

　　與馬長生的交談中，聽到最多的一個詞是“效率”，這位每天工作11個小時的忙人，還能堅持10多年日行一萬五千步，每天花15分鐘看3~5份報紙。身為高效能人士，在臨床工作中，馬長生痛心地發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)很多醫(yī)院因為管理效率低下，大量醫(yī)療資源被白白消耗。他打了個比方，一個年毛收入15億的地級三甲醫(yī)院，至少有5個億被浪費(fèi)掉了，這些錢足夠做一萬臺尖端手術(shù)。 

　　但同時，馬長生也在高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代看到了希望，在好大夫網(wǎng)站，他的個人頁面總訪問量在一年內(nèi)從200萬激增到800萬，平均每天的瀏覽量為2萬~3萬，找他看病的患者中90%都是通過網(wǎng)絡(luò)了解到他的信息……互聯(lián)網(wǎng)的高效率深深地觸動了馬長生，促使他把一大塊精力投向了這塊全新的領(lǐng)域。他對這次跨界轉(zhuǎn)型充滿信心，并積極籌建一家互聯(lián)網(wǎng)心血管醫(yī)院，希望在將來能給心臟病領(lǐng)域千萬名醫(yī)生提供科研、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的平臺，給千百萬的患者提供高質(zhì)量、低成本的服務(wù)。▲

　　（本文由本報記者王艷采寫）