中醫院“職業管家”呼之欲出

“一所醫院，自始至終要有自己的核心價值理念，更關鍵的是，所有員工都能奉行這一理念，并落實到醫院的整個運營流程中。醫院發展好壞的差別，也在于此。”湖北荊門市中醫醫院黨委書記鄭水平讀完《向最好的醫院學管理》這本書后，感觸良多。

中醫院需要什么樣的院長？如何管理好一所醫院？2014年12月27日，經過6個月的交流學習，國家中醫藥管理局第二期中醫醫院職業化管理高級研修班結業，79名學員完成研修課程，75人獲得結業證書。在他們心中，答案逐漸明晰。

由“官員化”到“職業化”

2009年《中共中央 國務院關于深化醫藥衛生體制改革的意見》中提出，要規范醫院管理者的任職條件，逐步形成一支職業化、專業化的醫療機構管理隊伍。

對此，山西忻州市中醫醫院院長溫進中認為，院長的領導能力培養即職業化建設尤為重要，實行職業化管理，推動醫院管理的規范化、制度化與科學化，是醫院能否實現可持續發展的關鍵。

“醫而優則仕”，“專業做技術，業余做院長”的情況在我國普遍存在。福建省福州市中醫院院長張峻芳說，市場背景下，院長職業化改革首先要理順公立醫院和政府的關系。表面而言，公立醫院去行政化改的是醫院的組織和制度結構，但從根本上，去行政化改變的是政府與公立醫院的關系，實行“管辦分開”，通過建立醫院法人治理結構為核心的現代化醫院管理體制，推行職業化管理，加速醫院發展。

“院長由‘官員化’轉向‘職業化’，有利于醫院科學管理，但也將會有一個相當長時期的過渡和轉化過程。隨著我國醫院體制機制的改革，醫院管理職業化會逐步實現。”上海市寶山區中西醫結合醫院丁任表示。