李六億（右一）為醫(yī)務人員進行感染防控培訓。北京大學醫(yī)學部供圖

2020年伊始，新冠肺炎疫情突如其來，廣大醫(yī)務人員白衣為甲、逆行出征，成為抗擊疫情的“白衣戰(zhàn)士”。在抗疫一線，還有這樣一支專業(yè)隊伍，他們以保障患者和醫(yī)務人員生命健康安全為己任，被稱為醫(yī)務人員的“守護者”——他們就是感控人員。

感控人員，是醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)從事感染預防與控制工作的專業(yè)人員，是監(jiān)督指導各項感控措施落實到位的關鍵。若是感控工作不力，不僅會導致醫(yī)務人員感染，削弱醫(yī)療救治力量，還會加劇患者感染風險。

感染控制專家、北京大學第一醫(yī)院感染管理-疾病預防控制處處長李六億是一位感控戰(zhàn)線的“老兵”。

你們守護患者 我們保護你們

2020年1月21日8時30分，北京大學第一醫(yī)院感控處辦公室的電話鈴聲響起。這通來電吹響了戰(zhàn)斗的號角，作為感控人員的李六億立即進入“戰(zhàn)備狀態(tài)”。疫情就是命令，時間就是生命。當日14時李六億抵達武漢，她的目標是：打勝仗、零感染。

回憶起初到武漢的情景，李六億感慨萬千。“雖然患者基本都戴著口罩，但佩戴方式大多不正確。”發(fā)現(xiàn)漏洞馬上補，李六億不僅幫助醫(yī)院改進建筑布局、做好醫(yī)患分流、理順防護流程等，還幫助醫(yī)院聯(lián)系調(diào)配防護物資。

支援湖北醫(yī)療隊員都要經(jīng)過嚴格的感染防控培訓。駐地酒店、醫(yī)院的樓間……只要有空地，都是李六億團隊的培訓場所。

有時候，醫(yī)療隊晚上抵達，第二天就要進病房，李六億就利用晚上的時間進行培訓。最多的時候她一天進行五六場培訓，忙碌的工作常常讓她錯過飯點，但醫(yī)療隊員的培訓一次也沒落過。

每一天都像是在考場上

方艙醫(yī)院在救治新冠病毒感染者中發(fā)揮著至關重要的作用。“方艙醫(yī)院首次應用于傳染病防治領域，是個新鮮事物。”李六億介紹，方艙醫(yī)院起到將治療關口前移，隔斷傳染源和早期分診治療的作用。

武漢客廳、洪山體育館、武漢國際會展中心等三家最早被改建成的方艙醫(yī)院，幾乎都在啟動改建后48小時內(nèi)投入使用。不同的場館，建筑布局、條件設施等都不同，李六億和同行們設計出“一館一案”，保障每個方艙醫(yī)院都能有呼吸道傳染病感控基本的“三區(qū)兩通道”。

雷神山醫(yī)院采取“邊建設、邊驗收、邊培訓、邊收治”的模式。為了保障醫(yī)院感控達標，李六億多次查看現(xiàn)場，幫助制定感控策略。“每一天都像是在考場上。每到一地，各種疑問和難題撲面而來。”為了答好每張“考卷”，李六億一直在與時間賽跑。

病區(qū)啟用的前一天，一位焦急的護士長剛見到李六億，就一口氣問了一連串問題，從病區(qū)設置、患者安排，到保障醫(yī)務人員不感染。“不要急，咱們一個一個解決。”李六億說。當梳理完最后一個問題時，護士長的臉上露出了笑容。

春風和暢，萬物復蘇。2020年4月8日武漢“解封”。李六億告別奮戰(zhàn)了82天的湖北武漢，馬不停蹄奔赴綏芬河，后又轉(zhuǎn)戰(zhàn)舒蘭……她在抗疫一線持續(xù)奮戰(zhàn)了136天后才返回北京。

讓更多人投入到專業(yè)感控工作中

感染管理是醫(yī)院的防控底線，防患于未然是感控的首要任務和核心理念。說到感控，大家所熟悉的戴口罩穿防護服，其實只是最基礎的部分。李六億說，感控不僅僅是手衛(wèi)生，也不僅僅是防護用品，醫(yī)院感染管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及諸多專業(yè)、學科、人群。

“我國的醫(yī)院感染控制工作相較臨床其他學科而言起步晚，經(jīng)過多年努力，我國醫(yī)院感染控制與管理在組織建設、法律法規(guī)體系建設、科研水平、學科發(fā)展等方面都取得了長足進步，取得了突出成績，但與國際先進水平相比，仍存在差距。”李六億說。

“希望醫(yī)學院校能設置醫(yī)院感染管理專業(yè)，開設相關必修課程，特別是對基層醫(yī)務人員加強感染防控方面的知識技能培訓。”李六億認為，在現(xiàn)代醫(yī)學高速發(fā)展的新形勢下，每位醫(yī)務工作者都應是科學感控的實踐者，只有掌握了科學的感染性疾病診療和防控知識，才能保障醫(yī)療質(zhì)量，維護患者安全。

感染防控，任重道遠。李六億的感控工作仍在繼續(xù)，她帶著對醫(yī)院感控工作的熱情、對疫情防控的責任、對同事的牽掛、對家人的思念，一直奮戰(zhàn)著。“我要為患者和戰(zhàn)友撐起‘安全傘’，筑牢醫(yī)院感控防線。”李六億說。

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