“各個(gè)專科要根據(jù)自身特點(diǎn)，制定發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展路徑以及制度和規(guī)范，找準(zhǔn)定位，協(xié)調(diào)發(fā)展。”湖北省十堰市太和醫(yī)院黨委副書記、院長(zhǎng)唐以軍近日做客由人民健康推出的“加強(qiáng)臨床專科建設(shè) 推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展”系列節(jié)目。他提出，要根據(jù)不同學(xué)科特點(diǎn)制定學(xué)科發(fā)展方向與戰(zhàn)略，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，轉(zhuǎn)變管理理念，將群眾需求作為技術(shù)創(chuàng)新和臨床研究的出發(fā)點(diǎn)，以高質(zhì)量黨建促進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

制定專科發(fā)展方向 強(qiáng)化人才培養(yǎng)

“學(xué)科發(fā)展首先要制定發(fā)展戰(zhàn)略或方向。”唐以軍說(shuō)，各個(gè)專科要根據(jù)自身特點(diǎn)，制定自己的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展路徑以及發(fā)展過(guò)程中的制度和規(guī)范此外，也需要根據(jù)學(xué)科實(shí)力強(qiáng)弱、人才激勵(lì)建設(shè)等相關(guān)內(nèi)容對(duì)學(xué)科進(jìn)行分類建設(shè)，給予相應(yīng)支持。對(duì)于前景較好的專科，可以適當(dāng)加大支持力度，打造品牌專科。而對(duì)于隨著疾病譜變化，發(fā)展規(guī)模逐漸萎縮的專科，也要在滿足大眾就醫(yī)需求的同時(shí)在規(guī)模上進(jìn)行調(diào)整。在學(xué)科建設(shè)模式方面可以采取“院中院”的建設(shè)模式，搭建優(yōu)勢(shì)學(xué)科群。比如，十堰市太和醫(yī)院通過(guò)建立神經(jīng)疾病診療中心，將神經(jīng)內(nèi)科與神經(jīng)外科納入一體化發(fā)展建設(shè)中，不僅促進(jìn)了相關(guān)學(xué)科實(shí)力和資源融合，也有助于新業(yè)務(wù)和新技術(shù)的開展，在改善救治流程，提升危重癥患者救治能力方面也發(fā)揮了積極作用。

專科建設(shè)核心是人才隊(duì)伍的建設(shè)。唐以軍說(shuō)，要注重提高專業(yè)人才隊(duì)伍待遇，秉持多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的薪酬分配原則，調(diào)動(dòng)一線專家和人才的工作積極性。在職稱晉升、改革方面對(duì)人才予以相應(yīng)激勵(lì)，破除“四唯”模式，對(duì)特殊人才給予特殊優(yōu)惠。加強(qiáng)專科技術(shù)人員能力建設(shè)，開展分類、分層的針對(duì)性培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。十堰市太和醫(yī)院積極引進(jìn)高層次人才，加強(qiáng)卓越人才培養(yǎng)，派遣業(yè)務(wù)骨干到國(guó)外進(jìn)行研修學(xué)習(xí)，以“年薪制”的方式吸引更多人才落戶，并為對(duì)醫(yī)院有感情的博士在外出進(jìn)修學(xué)習(xí)期間進(jìn)行生活補(bǔ)貼，通過(guò)多種方式吸納人才、留住人才。“從感情留人、待遇留人、平臺(tái)留人方面把人才培養(yǎng)好、引用好、使用好。”

促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

“技術(shù)創(chuàng)新要以符合群眾醫(yī)療需求為出發(fā)點(diǎn)。”唐以軍說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新是促進(jìn)專科建設(shè)和發(fā)展的重要方式，能有效解決患者需求問題，費(fèi)用適宜且安全是在技術(shù)創(chuàng)新中需要重點(diǎn)考慮的問題。要瞄準(zhǔn)技術(shù)前沿，加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新，定期梳理已掌握的新技術(shù)，增補(bǔ)特色技術(shù)，補(bǔ)充短板技術(shù)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，注重相關(guān)研究成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)醫(yī)院技術(shù)實(shí)力的提升。

“很多臨床專家由于側(cè)重臨床工作，沒有更多時(shí)間在科研上，也是很多醫(yī)院出現(xiàn)科研短板的原因。”唐以軍說(shuō)，研究成果要真正應(yīng)用臨床仍然有一段距離，要將醫(yī)學(xué)院的研究能力與醫(yī)院臨床技術(shù)深入結(jié)合，十堰市太和醫(yī)院出臺(tái)了“基礎(chǔ)+臨床”合作團(tuán)隊(duì)立項(xiàng)計(jì)劃，鼓勵(lì)臨床醫(yī)生圍繞臨床需求發(fā)現(xiàn)問題，通過(guò)“基礎(chǔ)+臨床”合作研究的方式，圍繞臨床需求開展技術(shù)攻關(guān)，充分利用臨床素材和科研材料，讓研究更有價(jià)值，從而促進(jìn)專科建設(shè)與發(fā)展。

黨務(wù)與業(yè)務(wù)融合發(fā)展 轉(zhuǎn)變管理理念

“公立醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展不僅僅包括專科建設(shè)與技術(shù)進(jìn)步，也包括醫(yī)院管理。”唐以軍說(shuō)，要注重管理理念的提升，積極借鑒和吸取精益管理、卓越績(jī)效管理、精準(zhǔn)管理等先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗(yàn)做法，轉(zhuǎn)變管理理念，調(diào)整管理策略，提升醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)能力。在做好常規(guī)醫(yī)院管理質(zhì)量以外，在技術(shù)準(zhǔn)入、醫(yī)院安全管理等方面也需聚焦全過(guò)程質(zhì)量管理，從決策層、控制層、執(zhí)行層等多個(gè)層面發(fā)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展中存在的問題，做到真問題真解決。尤其是對(duì)于醫(yī)療一二級(jí)不良事件問題需嚴(yán)格督導(dǎo)，在醫(yī)院推行預(yù)防性管理，進(jìn)一步減少醫(yī)患傷害。

加強(qiáng)和創(chuàng)新公立醫(yī)院黨建工作，黨建引領(lǐng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展也是公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的要求之一。唐以軍說(shuō)，創(chuàng)新開展黨建主題活動(dòng)是促進(jìn)黨務(wù)與業(yè)務(wù)融合發(fā)展的方法之一。他認(rèn)為，可以從黨部職工管理辦法方面著手，將業(yè)務(wù)、管理、人才建設(shè)、思想狀況等支部考核內(nèi)容與黨建業(yè)務(wù)相融合，以積分考核方式，量化考核指標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)一線工作成效。十堰市太和醫(yī)院圍繞專科建設(shè)年主題，實(shí)施專科建設(shè)，落實(shí)專業(yè)技術(shù)提升，轉(zhuǎn)變服務(wù)和科研理念，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以黨支部建設(shè)為抓手，加強(qiáng)黨建工作的同時(shí)也促進(jìn)了醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展。