專(zhuān)家辭職開(kāi)辦診所 醫(yī)生創(chuàng)業(yè)路好走嗎？

　　中日醫(yī)院知名專(zhuān)家賈海忠辭職后，自己開(kāi)辦中醫(yī)診所。圖為賈海忠（左一）正在診所給患者切脈問(wèn)診。

　　本報(bào)記者 李紅梅攝

　　最近，關(guān)于醫(yī)生執(zhí)業(yè)的新規(guī)定接連出臺(tái)，引發(fā)業(yè)界的廣泛關(guān)注。人社部印發(fā)了相關(guān)《指導(dǎo)意見(jiàn)》，支持和鼓勵(lì)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員“兼職創(chuàng)新或者在職創(chuàng)辦企業(yè)”；國(guó)家衛(wèi)計(jì)委發(fā)布有關(guān)規(guī)定，刪除“醫(yī)療機(jī)構(gòu)在職、因病退職或者停薪留職的醫(yī)務(wù)人員不得申請(qǐng)?jiān)O(shè)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)”的內(nèi)容，并發(fā)布《醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊(cè)管理辦法》，醫(yī)師執(zhí)業(yè)地點(diǎn)由機(jī)構(gòu)改為區(qū)域，多點(diǎn)執(zhí)業(yè)改成備案制，同時(shí)不再限制執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)量。這些規(guī)定有利于促進(jìn)醫(yī)療資源平穩(wěn)有序流動(dòng)，優(yōu)化優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源配置，滿足人民群眾多樣化的需求。

　　醫(yī)生離開(kāi)公立醫(yī)院獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，此路通不通？醫(yī)生在體制內(nèi)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，能夠走多遠(yuǎn)？從今天起，我們推出“醫(yī)生執(zhí)業(yè)新探”專(zhuān)題報(bào)道，敬請(qǐng)關(guān)注。

　　——編 者

　　大牌醫(yī)生走出體制

　　“我的夢(mèng)想就是把中西醫(yī)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)給人看病，并把方法傳播到全國(guó)各地。”被夢(mèng)想激蕩的賈海忠，帶著一身的技術(shù)，堅(jiān)定地離開(kāi)了公立醫(yī)院

　　中日醫(yī)院知名專(zhuān)家賈海忠去年辭職，在北京市朝陽(yáng)區(qū)開(kāi)辦了一家中醫(yī)診所。

　　不久前，記者來(lái)到這家診所采訪，只見(jiàn)診室外等候區(qū)坐滿了人，賈海忠和3名助理、學(xué)徒正在給患者看病。34歲的陳雨專(zhuān)程從內(nèi)蒙古呼和浩特市來(lái)找賈海忠看病，治療不孕癥。她沒(méi)想到預(yù)約看病的人這么多，等了5天才約上。賈海忠問(wèn)診問(wèn)得很細(xì)，把癥狀錄入慈方數(shù)字名醫(yī)會(huì)診系統(tǒng)，診斷出病名，開(kāi)出藥方，并現(xiàn)場(chǎng)用針刺治療陳雨的背疼。

　　剛看完陳雨，追隨賈海忠超過(guò)4年的患者范平走進(jìn)診室。范平37歲，卻已患強(qiáng)直性脊柱炎10多年。3年前開(kāi)始去中日醫(yī)院找賈海忠看，賈海忠離開(kāi)中日醫(yī)院，范平就跟著轉(zhuǎn)到賈海忠的診所繼續(xù)看病。一個(gè)月一趟，范平覺(jué)得自己的病好了不少，已經(jīng)能做很多以前做不了的事，比如陪孩子游泳、嬉戲等。

　　接下來(lái)還有81歲腰椎狹窄的南老先生、7歲扁桃體腫大的小潔……從早上8點(diǎn)開(kāi)始，到下午近1點(diǎn)，賈海忠看了20多位患者，中間沒(méi)有休息。

　　2016年8月，52歲的賈海忠離開(kāi)了工作20年的中日醫(yī)院，正式走上創(chuàng)業(yè)之路。眼看還有幾年就要退休并享受到體制內(nèi)的福利了，為什么選擇辭職？

　　“我的夢(mèng)想就是把中西醫(yī)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)給人看病，并把方法傳播到全國(guó)各地。”被夢(mèng)想激蕩的賈海忠，帶著一身技術(shù)，堅(jiān)定地離開(kāi)了公立醫(yī)院。當(dāng)年10月，慈方中醫(yī)館正式開(kāi)業(yè)，300元一個(gè)號(hào)，每天的預(yù)約都是滿滿的。

　　“中醫(yī)蘊(yùn)藏著幾千年的智慧，我把古今名著里可靠的東西整理出來(lái)，大約有100萬(wàn)條信息，研發(fā)出一個(gè)智能會(huì)診系統(tǒng)，使中醫(yī)治療規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。”除了獨(dú)創(chuàng)的慈方數(shù)字名醫(yī)會(huì)診系統(tǒng)，賈海忠還結(jié)合多年臨床經(jīng)驗(yàn)、理論，研究出獨(dú)特的取穴法。有了這兩樣“法寶”，賈海忠一邊銷(xiāo)售會(huì)診系統(tǒng)，一邊師帶徒培養(yǎng)診所醫(yī)師。“爭(zhēng)取用8年時(shí)間把診所開(kāi)到全國(guó)每個(gè)縣，讓更多人感受到中西醫(yī)融合的價(jià)值。”

　　診所運(yùn)營(yíng)情況非常好，只用了1個(gè)月就達(dá)到收支平衡，遠(yuǎn)超預(yù)期。他認(rèn)為，開(kāi)診所真正體現(xiàn)了他的技術(shù)價(jià)值，有了體面的收入，并幫助其他醫(yī)生拿到了合理薪酬，患者也會(huì)受益。

　　從中日醫(yī)院辭職的中醫(yī)，賈海忠是第一人。近年來(lái)，隨著政策不斷放開(kāi)，“醫(yī)生創(chuàng)業(yè)”這個(gè)詞越來(lái)越火，越來(lái)越多體制內(nèi)的大牌醫(yī)生辭職創(chuàng)業(yè)——

　　2012年底，血管外科醫(yī)生張強(qiáng)從同濟(jì)大學(xué)附屬東方醫(yī)院辭職，徹底離開(kāi)體制，開(kāi)始自由執(zhí)業(yè)。2014年7月1日，張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)宣布成立，成為全國(guó)第一個(gè)醫(yī)生集團(tuán)。

　　2013年6月，帶著“協(xié)和急診女超人”標(biāo)簽的于鶯從協(xié)和醫(yī)院辭職，震驚了醫(yī)療界。2015年5月，于鶯以合伙人身份加入美中宜和綜合門(mén)診中心。該診所由美國(guó)梅奧醫(yī)療集團(tuán)提供技術(shù)支持，有了資本、技術(shù)、協(xié)和“紅人”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，于鶯在業(yè)界成為受人關(guān)注的創(chuàng)業(yè)典型。

　　2015年4月，中山大學(xué)附屬第六醫(yī)院肝膽外科醫(yī)生謝汝石，率先成立廣州私人醫(yī)生工作室。2016年3月，他和同事林鋒一起在深圳建立中國(guó)第一個(gè)注冊(cè)的醫(yī)生集團(tuán)——深圳博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團(tuán)醫(yī)療有限公司……

　　醫(yī)生創(chuàng)業(yè)并不簡(jiǎn)單

　　在體制內(nèi)，醫(yī)生都是被病人求著，提供不了市場(chǎng)需要的規(guī)范化、高質(zhì)量服務(wù)。進(jìn)入市場(chǎng)后，一切要為病人著想，就連和病人溝通的語(yǔ)氣都要重新學(xué)習(xí)

　　“創(chuàng)業(yè)沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單，不去經(jīng)歷真不知道創(chuàng)業(yè)的不易。”謝汝石說(shuō)，創(chuàng)業(yè)醫(yī)生個(gè)人需要具備一定的品牌知名度，這樣出來(lái)后患者依然會(huì)跟著他。“體制內(nèi)的醫(yī)生出來(lái)創(chuàng)業(yè)，需要具備跟資本談判和商業(yè)管理的能力。然而，在體制內(nèi)，醫(yī)生都是被病人求著，提供不了市場(chǎng)需要的規(guī)范化、高質(zhì)量服務(wù)。進(jìn)入市場(chǎng)后，一切要為病人著想，就連和病人溝通的語(yǔ)氣都要重新學(xué)習(xí)。只有病人信任你，才會(huì)愿意購(gòu)買(mǎi)你的服務(wù)。”謝汝石一直比較注重與患者打交道，從公立醫(yī)院出來(lái)后更加重視醫(yī)患溝通藝術(shù)。

　　謝汝石說(shuō)，醫(yī)生走出體制還要學(xué)會(huì)跟政府打交道。原來(lái)，醫(yī)生集團(tuán)只能注冊(cè)咨詢公司、科技公司等，不具備開(kāi)展醫(yī)療業(yè)務(wù)的資質(zhì)。深圳放開(kāi)政策后，博德嘉聯(lián)得以注冊(cè)。此后，又引入香港的資本，這也是前所未有的，需要和政府反復(fù)溝通。

　　辭職時(shí)，賈海忠沒(méi)想到創(chuàng)辦診所手續(xù)如此多，工商注冊(cè)、消防環(huán)評(píng)、前置審批、選址等頗耗費(fèi)時(shí)間。“租金10萬(wàn)元一個(gè)月，真的等不起。”賈海忠想方設(shè)法，終于用3個(gè)月辦完手續(xù)，比平均審批時(shí)間縮短了5個(gè)月。然而，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，時(shí)不時(shí)發(fā)生的大大小小監(jiān)管，動(dòng)輒開(kāi)出不帶提醒的萬(wàn)元罰單，每一起都讓賈海忠頭痛半天。

　　這與于鶯的感受是一樣的。“行政審批太復(fù)雜，選址、許可證等按照要求有很多審批手續(xù)。”2014年7月，美中宜和診所拿到衛(wèi)生部門(mén)設(shè)置許可證，12月完成全部裝修，但直到2015年4月份才拿到執(zhí)業(yè)許可證，6個(gè)月拿到組織代碼證，還得去銀行開(kāi)通POS服務(wù)等，這個(gè)過(guò)程已經(jīng)很順了，但也差不多有一年時(shí)間。

　　“不僅如此，診所營(yíng)業(yè)后還有很多雜七雜八的事，比如各種檢查。”于鶯說(shuō)，每周都有一兩撥人來(lái)檢查，新的控?zé)熮k法實(shí)施，就有人來(lái)檢查診所有沒(méi)有規(guī)章、有沒(méi)有標(biāo)志、有沒(méi)有禁煙小組。“這些事情需要專(zhuān)門(mén)有人花費(fèi)時(shí)間來(lái)處理。”

　　從一名普通的急診科醫(yī)生到領(lǐng)導(dǎo)著62人團(tuán)隊(duì)的企業(yè)執(zhí)行總裁，這種職業(yè)身份的變化，讓于鶯產(chǎn)生了深深的危機(jī)感，她說(shuō)：“什么叫人力資源，什么叫財(cái)務(wù)，什么叫發(fā)展規(guī)劃，什么叫投資，什么叫股權(quán)？只有做了這件事，你才發(fā)現(xiàn)原來(lái)很多東西都不懂。”

　　外面世界依然無(wú)奈

　　雖然國(guó)家對(duì)社會(huì)辦醫(yī)的政策都是利好，但實(shí)際上社會(huì)資本投資民營(yíng)醫(yī)院仍很艱難。創(chuàng)業(yè)者要內(nèi)心堅(jiān)強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)道路上有很多事情是在體制內(nèi)無(wú)法想象的

　　醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)的大門(mén)越開(kāi)越大，引發(fā)了很多醫(yī)生的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)。留在體制內(nèi)，醫(yī)院有品牌，福利有保障，但是收入難體現(xiàn)價(jià)值。離開(kāi)體制后，則要經(jīng)受殘酷競(jìng)爭(zhēng)的洗禮，而且很多是難以想象的挑戰(zhàn)。

　　北京中醫(yī)藥大學(xué)醫(yī)藥衛(wèi)生法教師鄧勇認(rèn)為，敢創(chuàng)業(yè)的醫(yī)生一般是年富力強(qiáng)、不喜歡受體制約束、擁有一技之長(zhǎng)的副主任以上醫(yī)師，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有一定的影響力。從領(lǐng)域來(lái)看，主要還是骨科、口腔科、美容科等，以及那些不需要大型高端醫(yī)療設(shè)備、不需要借助很多設(shè)備和團(tuán)隊(duì)人員、也不需要有太多資金投入的科室。中醫(yī)非常依賴臨床經(jīng)驗(yàn)，有獨(dú)特技術(shù)的醫(yī)生，才有可能創(chuàng)業(yè)成功。

　　“政府鼓勵(lì)醫(yī)生創(chuàng)業(yè)，更多的是希望促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的優(yōu)化配置。國(guó)家對(duì)醫(yī)生創(chuàng)業(yè)設(shè)置的門(mén)檻不高，但是對(duì)醫(yī)生來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)的門(mén)檻比較高。”國(guó)家衛(wèi)計(jì)委衛(wèi)生發(fā)展研究中心研究員苗艷青說(shuō)，前幾年，有很多年輕的醫(yī)生都想從公立醫(yī)院出來(lái)，尤其是80后醫(yī)生，他們覺(jué)得在體制內(nèi)工作有不少障礙。實(shí)際上，離開(kāi)公立醫(yī)院后，他們可能發(fā)展得更加困難，因?yàn)樗麄円粵](méi)有資歷，二沒(méi)有人脈，三沒(méi)有很好的技術(shù)，四沒(méi)有患者的認(rèn)同。對(duì)這些人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)的市場(chǎng)門(mén)檻比較高。能獨(dú)當(dāng)一面的醫(yī)生，勝算才會(huì)大。

　　鄧勇分析，雖然國(guó)家對(duì)社會(huì)辦醫(yī)的政策都是利好，但實(shí)際上社會(huì)資本投資民營(yíng)醫(yī)院仍很艱難。與公立醫(yī)院相比，不管是辦醫(yī)的優(yōu)惠政策、技術(shù)資源、醫(yī)保準(zhǔn)入還是財(cái)政支持、融資貸款等，都面臨種種困境。并且，老百姓對(duì)民營(yíng)醫(yī)院仍有一定的偏見(jiàn)，影響民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展。“比如醫(yī)生個(gè)人辦中醫(yī)診所，在醫(yī)保準(zhǔn)入方面就很有挑戰(zhàn)。這其中有大量的影響因素，并不是按照你申請(qǐng)我審批這樣一個(gè)邏輯來(lái)開(kāi)展。”鄧勇說(shuō)。

　　于鶯認(rèn)為，醫(yī)生創(chuàng)業(yè)要先想清楚兩件事：

　　第一，醫(yī)生創(chuàng)業(yè)的好時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，給了醫(yī)生無(wú)限可能，但在實(shí)踐之前，一定要看看體制內(nèi)外究竟有何不同、要做的方向是不是符合社會(huì)需求。一旦明確，就立刻去干，市場(chǎng)不等人。

　　第二，創(chuàng)業(yè)者要內(nèi)心堅(jiān)強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)道路上有很多事情是在體制內(nèi)無(wú)法想象的，這時(shí)即便受到挫折，也一定要相信自己。

　　（文中患者姓名均為化名）