中國(guó)非公立醫(yī)療協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)郝德明：醫(yī)生集團(tuán)有待管理和規(guī)范

　　今年2月份起，我們一直在籌備成立中國(guó)非公立醫(yī)療協(xié)會(huì)醫(yī)生集團(tuán)分會(huì)。目前，近60家醫(yī)生集團(tuán)和醫(yī)生組織已向我們正式申請(qǐng)作為籌備成立的發(fā)起人，我們將根據(jù)申請(qǐng)發(fā)起人的先進(jìn)性、代表性和廣泛性的評(píng)估情況，及時(shí)組織召開成立籌備會(huì)議。我們必須肯定，在國(guó)家推出醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策下，一些以專科為群體的醫(yī)生，在工商行政部門登記注冊(cè)的企業(yè)法人性質(zhì)的社會(huì)醫(yī)生管理服務(wù)公司，無(wú)論對(duì)國(guó)家，對(duì)病人還是對(duì)醫(yī)生，乃至于對(duì)促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)供給側(cè)的改革都是一件好事。但是當(dāng)前如雨后春筍般的醫(yī)生集團(tuán)或稱為企業(yè)法人的醫(yī)生組織，迫切需要行業(yè)引導(dǎo)和規(guī)范化管理。

　　組建全國(guó)性醫(yī)生集團(tuán)分會(huì)的行業(yè)管理組織，目的在于我們想通過行業(yè)管理更好地規(guī)范醫(yī)生集團(tuán)，首先確保醫(yī)生從公立醫(yī)院走向非公立醫(yī)院，這一流動(dòng)過程的有序性；其次，通過行業(yè)管理規(guī)范醫(yī)生的執(zhí)業(yè)；再次，促進(jìn)各醫(yī)生集團(tuán)公平、正當(dāng)?shù)慕】蹈?jìng)爭(zhēng)；最后，為醫(yī)生集團(tuán)和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)牽線搭橋，鼓勵(lì)和引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源，為基層醫(yī)院服務(wù)，對(duì)邊遠(yuǎn)地區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生進(jìn)行支援。

　　我們希望能夠早日形成一種多層次、多元化的醫(yī)療服務(wù)格局。但是，在醫(yī)生簽約醫(yī)生集團(tuán)的過程中，也的確面臨了很多問題。目前爭(zhēng)議較大的是，部分醫(yī)生一條腿在體制內(nèi)，但一條腿在體制外。這也反映了部分醫(yī)生對(duì)走出去，由單位人走向社會(huì)人有信心但底氣還不足的問題，其實(shí)在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系下誕生的人員編制，過去有過進(jìn)步意義，但隨著中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系的建立，現(xiàn)在的編制己成了發(fā)揮人積極性的一個(gè)籠子，離開籠子意味著要承擔(dān)一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。部分醫(yī)生對(duì)醫(yī)生集團(tuán)還缺乏經(jīng)驗(yàn)，還處于腳踏兩只船的摸索階段。但我相信，醫(yī)生集團(tuán)經(jīng)過規(guī)范化的管理后，會(huì)更好地與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，積累一定的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。一旦醫(yī)生集團(tuán)擁有醫(yī)療技術(shù)，還有塑造品牌、宣傳品牌等市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)后，它最終將走向社會(huì)辦醫(yī)道路，醫(yī)生會(huì)告別兩條腿模式，走向自由職業(yè)。▲