賽諾菲江寧軍：推進中國醫(yī)藥研發(fā)創(chuàng)新 我們這么做

人民網(wǎng)北京5月6日電（記者趙敬菡）“我們將把藥物審批滯后期從2010年的平均7年縮短到現(xiàn)在的平均4年。這就是減法，減時間。”在談到全球第三大制藥企業(yè)賽諾菲在中國是如何做醫(yī)藥創(chuàng)新時，賽諾菲全球副總裁、亞太研發(fā)總部總裁江寧軍這樣說。【訪談：江寧軍談如何促進醫(yī)藥創(chuàng)新】

圖為賽諾菲全球副總裁、亞太研發(fā)總部總裁江寧軍

“一個創(chuàng)新產(chǎn)品出來以后，我們希望在第一時間帶給中國的患者。但由于種種原因，新藥在西方上市以后，到中國來還有一個重新審批的遲留時間。”江寧軍說，想要縮短這個滯后期，賽諾菲做了三件事。

第一，充分認識中國市場的重要性。賽諾菲總部一開始實施全球臨床試驗的時候，就把中國作為全球開發(fā)的一部分，將其列入考量當(dāng)中。第二，當(dāng)試驗到中國來做的時候，以最快的速度和最高的質(zhì)量做出來。這樣的話，就不需要重復(fù)，避免浪費時間。第三是和監(jiān)管部門密切合作，希望能夠在文件的申請、審批的過程當(dāng)中，有最好、最融洽的交流，這樣使得一些問題能夠盡快地得到解決。

通過這三方面，使西方最優(yōu)秀的藥物、最好的藥物能夠在最短的時間內(nèi)到中國，為中國患者服務(wù)。這是減時間。

在中國，賽諾菲為了推進醫(yī)藥創(chuàng)新，還做“加法”和“乘法”。

所謂“加法”，江寧軍說，就是將本土研發(fā)和總部研發(fā)結(jié)合起來。中國有很多具有特殊性的疾病，例如全球近50%的肝癌發(fā)生在中國。通過中國的研發(fā)團隊和亞洲的研發(fā)團隊，能夠發(fā)掘本土優(yōu)秀的財富，和本土的一些單位進行合作，找到一些新藥。這樣總部研發(fā)和我們自己研發(fā)加起來，能為中國患者提供更好、更多的醫(yī)療方案。

乘法，就是開放式的合作。“我們覺得只有通過合作，才能夠進一步地加快藥物的創(chuàng)新。”江寧軍說，在過去幾年當(dāng)中，賽諾菲在中國和30多個科研、生物等等機構(gòu)有了合作，形成一個非常大的科研網(wǎng)絡(luò)，通過大家合作，加倍創(chuàng)新產(chǎn)品的產(chǎn)出。

例如，賽諾菲本身是糖尿病治療領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)在有很多研發(fā)項目是把糖尿病的產(chǎn)品帶到中國來開發(fā)。另外，自身免疫系統(tǒng)的疾病，心血管的疾病，乙型肝炎，肝癌等腫瘤方面的疾病的藥物，都不斷地在中國開發(fā)。

江寧軍說：“醫(yī)療是一個激動人心的領(lǐng)域，未來一定會不斷有更多的藥物研發(fā)出來。為人民服務(wù)的概念，不光是為患者提供藥物，還包括從診斷的手段，從疫苗、從預(yù)防，包括愈后的判斷和愈后的隨訪，通過打造一個完整的醫(yī)療體系，為中國患者帶來美好的醫(yī)療前景。”