目前，第三批國家組織集采藥品已在全國落地。隨著集采常態(tài)化，普通仿制藥將逐步回歸制造業(yè)利潤水平，仿制藥的“高毛利”時(shí)代宣告結(jié)束。近日，人民網(wǎng)·人民健康特邀齊魯制藥集團(tuán)有限公司副總裁、齊魯制藥有限公司總經(jīng)理鮑海忠做客人民網(wǎng)訪談間，探討仿制藥微利時(shí)代，中國藥企面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

以質(zhì)量求生存 構(gòu)筑多維優(yōu)勢

國家藥品集中帶量采購給企業(yè)提供公平公正的競爭平臺，并引導(dǎo)企業(yè)有序競爭，促進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)健康發(fā)展。第三批全國藥品集中采購中選結(jié)果發(fā)布顯示，齊魯制藥8個(gè)產(chǎn)品齊中標(biāo)，其中7個(gè)產(chǎn)品均以第一順位中標(biāo)。至此，齊魯制藥已累計(jì)中標(biāo)17個(gè)產(chǎn)品。“齊魯制藥共參加三次集采，取得的成績是企業(yè)在生產(chǎn)布局、產(chǎn)品研發(fā)、管理優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新方面扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)，日積月累的成果。” 鮑海忠在訪談中說到。

在談到未來面對集中采購常態(tài)化，藥企如何在藥品降價(jià)的情況下保證藥品質(zhì)量時(shí)，鮑海忠表示，保證產(chǎn)品質(zhì)量是制藥企業(yè)最起碼的責(zé)任和義務(wù)。齊魯制藥始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存”的企業(yè)方針，把質(zhì)量和企業(yè)的生存發(fā)展緊密關(guān)聯(lián)，建立了一套與國際法規(guī)市場相匹配的質(zhì)量管理體系和流程，并具備從藥物研發(fā)、原料藥生產(chǎn)、制劑加工、產(chǎn)品包裝、市場營銷等十分完整的產(chǎn)業(yè)鏈。齊魯制藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)科學(xué)完整，具有治療領(lǐng)域廣、產(chǎn)品系列化特點(diǎn)，產(chǎn)品穩(wěn)定出口全球80多個(gè)國家和地區(qū)，頭孢系列、巴坦系列等12個(gè)人用原料藥全球市場占有率第一；制劑產(chǎn)品穩(wěn)定出口北美、日本、澳大利亞等法規(guī)國家。

在控制成本方面，鮑海忠談到為了迎接仿制藥微利時(shí)代的到來，齊魯制藥相繼采取了一系列應(yīng)對措施，包括建立了規(guī)模化生產(chǎn)能力的生產(chǎn)線，集中發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，采用國際先進(jìn)的技術(shù)和裝備、大力度推行信息化建設(shè)等等。此舉對于降低制劑生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量起到了重要作用。

探索多元化營銷模式 加快創(chuàng)新研發(fā)力度

創(chuàng)新是醫(yī)藥企業(yè)永恒的主題。隨著時(shí)代的發(fā)展，在 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,企業(yè)傳統(tǒng)營銷模式已經(jīng)無法滿足發(fā)展的需要。齊魯制藥積極創(chuàng)新多元化的營銷模式。鮑海忠說：“除了建立網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)布局藥品的線上銷售，我們還和一些互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)探索互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院方面的合作。”

同時(shí)，他還提到，齊魯制藥目前已建立了縣域團(tuán)隊(duì)，在推進(jìn)國家分級診療工作、醫(yī)療資源的下沉方面做了一些初步的探索。

在藥物創(chuàng)新方面，鮑海忠講到，未來齊魯制藥將持續(xù)、高比例投入研發(fā)，加大創(chuàng)新藥物研發(fā)力度，重點(diǎn)發(fā)力腫瘤、心血管、中樞神經(jīng)以及生物醫(yī)藥等方面研發(fā)生產(chǎn)，努力推動更多創(chuàng)新藥上市，造福全球病患。