雷建國，男，中共黨員，57歲，華西醫科大學臨床醫學專業，副主任醫師，成都市第五人民醫院黨委書記，先后任成都市政協委員、人大代表。在醫院積極向學院型醫院轉型期間，雷建國同志極力打造“敬畏制度、敬畏生命、敬畏健康”的文化內涵，以文化育人，以科技興院，關愛職工、呵護病人，不斷踐行現代醫院高質量發展新理念。

一、以人文本，人才興院

雷建國同志帶領班子成員多方反復研究擬定了人才發展戰略，將我院建設成為醫教研協同發展的學院型醫院和集區域危急重癥和疑難病救治、醫學教育和培訓、建設醫藥技術創新和轉化為一體的成都西部區域醫療中心的戰略目標，已在全院達成廣泛共識。要實現戰略目標，高質量的人才隊伍建設是第一核心要務。

（一）堅持人才隊伍建設“1234”原則

實施人才優先發展戰略。聚焦兩支隊伍：醫療技術隊伍、行政管理隊伍。提供人才成長的平臺和環境：施展才能平臺，職業上升平臺，與貢獻相匹配的薪酬待遇。堅持四項基本原則：“德才兼備，品德優先”，“引培并重，培養為主”，“五湖四海，不為我所有，但為我所用”，“良性競爭，能上能下”。

現今，已從首批 “5321”人才培養對象中按人員層次選出36名行政助理，并確定7名科主任助理，經過多方培養，從中考察提拔多名中層干部。

（二）內外兼修，淬煉高素質人才

自2015年開始，加大博士類人才的引進和培養，目前全院共有46名博士（博士后），其中引進博士42人，自主培養博士4人；引進護理碩士5人；目前全院有31人正在報考博士學歷提升。各類博士分別在心血管內科、腫瘤科、泌尿外科、婦產科、骨科、藥劑科等23個科室從事相關工作，在實際工作中17人承擔科室的重要職務。

通過近幾年的學歷管理，職工的學歷結構得到了非常大的改觀，高學歷權重逐漸加大，本科及以上的職工占全院總數的81.44%，其中博士提高了1.55%，碩士提高了6.74%，本科提高了26.09%；大專降低了24.01%，中專及以下的降低了9.31%。

二、以項目工作為抓手，構建�？萍夹g中心

雷建國同志始終緊跟時代步伐，精準把握行業發展趨勢，在其帶領下明確了強�？拼缶C合的發展戰略，大力打造胸痛中心為代表的的五大中心工程。

（一）胸痛中心

2017年將胸痛中心建設列入院長工程，通過優化胸痛救治流程、提升救治能力，強化綠色通道建設，于2018年順利通過國家標準版胸痛中心評審，成為成都西部區域唯一一家國家標準版胸痛中心，目前D2B時間遠遠優于國家標準，創造了D2B時間16分鐘的急性心梗血管開通記錄，整體質控指標居于國內中上水平。

（二）心衰中心

2018年將心衰中心建設納入院長工程，經過1年的建設，于2019年4月順利通過國家心衰中心評審，并作為全國心衰中心優秀建設單位全國交流展示，心衰中心運行數據一直位居省內前列。

（三）高級卒中中心

經過3年左右的持續建設，卒中中心建設取得巨大進步，在2018年通過綜合卒中中心建設的基礎上，啟動了高級卒中中心建設，經過1年多的努力，核心技術全面開花，腦卒中救治能力大幅提升，綜合救治能力達省內領先，于2020年順利通過國家高級卒中中心評審。

（四）生殖醫學中心

2018年啟動生殖醫學中心建設，于2020年9月10日迎接了國家專家組的現場評審，成為省內第14家，成都市綜合醫院中唯一一家生殖醫學中心，為成都老百姓提供了就近治療的新選擇，為不孕不育夫婦帶來福音。

（五）創傷與急救中心

創傷中心及緊急醫學救援基地的建設作為醫院的三重工作大力推進，納入90余家合作醫院。將大幅提升成都西部的緊急醫學救援能力及創傷救治水平。

三、立足試點，勇闖績效改革深水區

隨著公立醫院改革的不斷深入，雷建國同志作為成都市人大代表及擔任政協委員期間多方爭取，本著積極探索適合醫院發展的薪酬改革之路，敢于先行先試，積極爭取到醫院作為成都市建立健全現代醫院管理制度試點單位之一，通過不斷實踐，徹底廢除“收減支提成”模式，績效分配以知識價值為導向，科學衡量醫療服務工作價值，體現多勞多得、優績優酬，臨床一線人員、高技術價值、高風險崗位人員的績效水平逐漸提高，極大地調動了醫務人員積極性。

2019年醫務人員滿意度上升11個百分點，達86.76%。同時在運營效率及醫療質量方面也得到有效提升。2019年門急診人次同比增長8%，出院人次同比增長6.86%，手術臺次同比增長17%，四級手術平均增長同比27%，重點病種/手術增長61.4%�；颊咂骄�住院日由8.66天降至8.34天。門急診次均費用及住院患者例均費用控制良好，增幅均＜5%，在主管部門規定的范圍之內。三是醫療質量指標持續向好。2019年CMI值1.02，提高0.05。非計劃再次手術率及低風險患者死亡率明顯下降。

四、明確DRGs方向，做好供給側改革

在醫保支付方式改革的背景下，雷建國同志前瞻部署，2018、2019、2020連續三年分別將病種分值付費管理、基于DRG的精細化運營管理體系建設和“三維一體”精細化醫院管理體系建設項目作為院長工程推進。

（一）完善基于DRG的醫療服務能力評價體系建設

建立院外標桿醫院對比分析體系，建立基于DRG的醫院、學科、�？啤⒖剖�、專業組服務能力評價體系和反饋機制。研究制定基于DRGs的2.0版績效改革方案。

（二）完善基于疾病風險控制模型的精細化質量控制體系建設

以中低及以下風險病組病死率作為“基于疾病風險控制模型的精細化質量控制體系建設”工作突破點。院級質控員對中低及以下風險病組病死病歷進行質控，歸類找出環節質量中的關鍵問題線索。

（三）持續推進基于按病組分值付費的病組費用監控體系建設

完成分值付費下醫院自主開發“患者出院入組判斷及費用提示”、“月度盈虧分析”、“科室病組運營費用結構監控”三大模塊建設。

五、持續推進公立醫院黨的建設

根據中辦《關于加強公立醫院黨的建設的實施意見》及省市關于加強公立醫院黨的建設相關工作要求，加強黨委對業務工作的領導，雷建國同志轉任院黨委書記，擔任黨委書記以來角色轉變迅速，充分發揮黨委把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的領導作用，更加注重人才隊伍建設，注重技術興院向技術強院邁進，帶領黨委班子成員履職盡責，持續推進公立醫院黨的建設，緊跟高質量發展的時代風向，按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，決定醫院的重大問題，并按照分工抓好組織實施。（成都市第五人民醫院供稿 案例號：183101591）