徐州醫科大學附屬醫院（簡稱徐醫附院）地處淮海經濟區中心城市徐州，經過123年的發展后，現已發展為集醫療、教學、科研、急救、保健、康復等功能為一體的大型省屬三級甲等綜合性醫院。

據了解，2018年6月，徐醫附院新一屆領導班子履新，面對新時代人民群眾日益增長的健康需要，醫院緊跟衛生健康事業改革發展的步伐，圍繞江蘇“高質量發展走在前列”和徐州“建設淮海經濟區中心城市”的戰略定位，凝練并實施“1234”高質量轉型發展戰略，開啟了高質量轉型發展的新篇章。

刀尖向內、硬核變革，推動高質量轉型

過去十多年，徐醫附院通過規模發展，醫院年門急診量達到280多萬人次，年出院患者21萬人次以上，醫院床位規模一度超過7000張。但“高速度”帶來了發展“不平衡”和“不充分”的問題，改革勢在必行。對此，該醫院經過全院解放思想大討論，凝練出了醫院高質量轉型發展的“1234”新戰略。即“圍繞一個中心，實施兩項戰略，狠抓三項工程，實現四個回歸。圍繞建設一個具有國際視野的現代化的區域醫學中心建設，扎實推動人才學科戰略和文化鑄院戰略，全面提升醫療技術、服務質量和管理水平，實現回歸初心、回歸本職、回歸傳統、回歸夢想。”

兩年來，醫院通過調結構、去加床、引人才、優服務、鑄文化、細管理等一系列舉措，轉型發展的成效已經初顯。平均住院日由9.6天下降至8.16天，住院患者次均費用下降近15%，藥耗比下降11%，單病種上升10%，三四級手術比例上升至78%……通過人才引培和技術創新，醫院在主動脈夾層手術、體外循環麻醉、體外人工膜肺（ECOM）、疑難心律失常的診治、達芬奇手術機器人的應用等標志性技術上實現“超車”發展。先后被人民網、新華網、《光明日報》、《健康報》等十余家媒體報道，受到社會各界廣泛關注與良好評價。贏得了“打響大型公立醫院轉型發展第一槍”的美譽。

而經歷此次新冠疫情，歷時兩年的高質量轉型發展之路也得到了檢驗。徐醫附院承擔了新冠肺炎定點救治和核酸檢測的工作。醫院科學部署，精準施策，率先啟用隔離病房并收治徐州市首例患者，開展江蘇省首例特免血漿治療等，實現了“醫務人員零感染，確診患者零死亡”的防控目標。

與此同時，該醫院在2020年2月開始謀劃“一手抓疫情防控工作，一手抓疫情下的日常診療工作”，3月中旬，率先在全省乃至全國較早恢復診療秩序，走上正常運轉軌道。

以人為本、文化鑄院，增強醫院軟實力

近年來，該醫院總結并提倡一系列符合新時代要求的價值理念，例如管理部門全心全意為醫務人員服務、醫務人員全心全意為病人服務的“兩個全心全意”理念；做“有知識、有能力、有溫度、有情懷、有尊嚴、有價值”的“六有”醫務工作者理念；錘煉品德修養，讓醫德品行正起來；堅持學習為先，讓專業素質和能力強起來；不忘行醫初心，讓醫療服務暖起來；傳承寶貴經驗，把優良傳統揚起來；堅守醫者正道，讓規矩紀律意識挺起來；保持健康體魄，讓身體素質好起來的“六個起來”理念。

在這些價值理念的指導下，徐醫附院施行一系列措施，在淮海經濟區率先實施醫務人員雙休制度，醫務人員結束了“5+2”“白加黑”的過勞狀態；把醫院干部職工的健康終生管理起來，為4500名職工做體檢篩查，號召保持健康體魄；成立教授合唱團，辦好職工之家，不斷豐富職工文化生活。

鐵腕嚴管、能力提升，為青年人扣好第一顆扣子

在第三個醫師節期間，徐醫附院黨委對全體醫護提出了全面加強能力提升的六大要求，即“提升護佑生命、德術并舉的服務能力；提升精益、精湛、精準的救治能力；提升與時俱進、攻堅克難的創新能力；提升提質增效、制度治院的管理能力；提升相互配合、互相支撐的團隊協作能力；提升堅守底線、廉潔行醫的風險防控能力”。

兩年多來，徐醫附院按照黨委領導下的院長負責制的要求，發揮好把方向、管大局、做決策、促改革、保落實的作用，把醫院的發展放到國家區域發展的大格局中去，“鐵腕”政策無一不在倒逼著全體醫護“茁壯”成長：實施科主任任期目標責任制，制定年度考核標準，自2019年底，院領導和每個科室主任座談，幫助科室發現問題、找準定位、制定發展路徑，院領導子集體到科室和科主任簽訂目標責任書；由紀委辦公室負責，各部門、科室配合，抓好廉潔風險防控工作；給不同的醫護群體開座談會，年輕醫生座談會、博士座談會、護士座談會、離退休老同志座談會、中青年骨干和科主任座談會等等，傳遞教育價值觀。

對于青年一代的成長，醫院恪守“嚴管即厚愛”的原則，支持他們成長為“德術并舉”的良醫。為支持青年醫生成長成才，醫院設立了人才發展專項基金，啟動 “七大中心建設及中青年人才”專項支持計劃，組織危重癥綜合救治能力提升班，實施臨床新技術專項進修計劃等等，讓醫院青年由磨礪而出彩，因奮斗而升華。（徐州醫科大學附屬醫院供稿 案例號：133104069）