興國是全國著名的蘇區模范縣、紅軍縣、烈士縣和譽滿中華的將軍縣。興國縣人民醫院，作為當地醫療機構的主力軍，曾一度面臨人才缺失的困境。近年來，我院借助“縣級公立醫院綜合改革”、“全面提升縣級醫院綜合能力試點”的契機，以“人才引進和培養”為抓手，努力破除人才發展體制機制，強化人才交流力度，構建起具有特色、富有成效的縣域醫療人才體系。

如今，醫院已逐步發展成一所醫學人才群英薈萃、技術實力與日俱增的國家二級甲等醫院，并已注冊為三級醫院，在江西省縣級醫院當中“嶄露頭角”。醫院現有專業技術人員991人。其中，研究生學歷12人，本科學歷482人，大專學歷227人。正高職稱11人，副高（醫、藥、護、技）職稱59人、中級（醫、藥、護、技）職稱277人。

鎖定目標，拓寬人才引進渠道

2014年1月，該院召開全體干部會議，認真剖析醫院發展存在的問題和地域格局，結合《國務院關于支持贛南等原中央蘇區振興發展的若干意見》，提出了建設“贛州北部區域醫學中心”的戰略構想。

2016年，醫院領班子成員一起深入臨床科室，集思廣益，了解各科室建設困難和發展設想，著手從引進對象、引進條件、引進辦法、薪資待遇等方面進行設計，構建出了完整的人才引進機制，出臺了分類引進人才的實施方案，對學科帶頭人、副高以上職稱專家、碩士畢業生，全日制本科生，分別采用免試錄用、統一招考或聘用合同制管理等方式進行招錄，并明確研究生享受一次性住房補貼、學科帶頭人享受特殊津貼、合同制職工享受在編在崗人員同等待遇等條件，為醫院各類人才引進鋪平了道路。

2017年，該院推出另一項措施——柔性人才引進戰略，出臺《高層次人才柔性引進實施辦法》，吸引對口支援醫院、協作醫院和其他知名醫院的優秀專家、學者參與醫院的臨床、教學和科研工作，補充臨床專業隊伍力量，成為全省第一個“吃螃蟹”的縣級醫院。

目前，該院共招錄研究生8名，本科生100余人。柔性引進南昌大學第二附屬醫院、第三附屬醫院，贛州市人民醫院，贛南醫學院第一附屬醫院等三甲醫院專家共計30余人，專家們平均每月來院30人次（天），開展學術講座20場、疑難病例討論15場、教學查房30次、指導手術12次。

全局策劃，構建人才培養體系

人才，特別是年輕人才，最看重的是成長平臺。2017年，我院召集人事科、醫務科、科教科等科室，從醫生、護士、醫技人員的職業生涯軌跡入手，全局策劃，出臺人才培養綱領性方案和階段性培養考核方案，針對不同階段人員，精準制定了四個培養計劃--“雛鷹計劃”、“飛鷹計劃”、“精鷹計劃”和“雄鷹計劃”，促進新員工逐步成長為各專業醫療骨干、學科帶頭人、專家、名醫。

方案充分發揮了“名醫”專業效應，規定名醫不僅可享受醫院特殊津貼，并根據工作需要提供必需的場所和設施，還可優先受邀參與醫院重大項目咨詢論證、重大課題聯合攻關。

為進一步建立人才培養激勵機制，我院號召各科室系統梳理本科室亟待突破的新技術項目，鼓勵職工積極開展技術創新和科研項目攻關，并從醫院層面給予重獎，在全院形成了技術創新的良好氛圍。其中，完成關鍵診療技術項目者，分別給予2萬元、4萬元、6萬元獎勵；開展科研項目攻關，完成課題立項、結題、成果鑒定，分別給予上限至10萬元不等的獎勵。

目前，該院共有中青年學科帶頭人38名，名醫培養對象7人，名醫5人；全院共接受新技術項目申報110項目，完成結題69項，發放獎勵近90余萬元。其中，骨二科陳彥震所帶團隊因技術創新能力突出，單個科室獲得獎勵近30萬元。

上下聯動，創新人才交流機制

人才的培養，不光要內部培訓，還必須走出去，積極參加國家、省、市學術會議，多和上級醫院專家交流學習。

近年來，該院不斷創新人才交流機制，暢通省—市—縣—鄉各級醫療機構業務聯系，積極選派醫務人員外出進修，對接復旦大學附屬華山醫院、贛南醫學院第一附屬醫院等對口支援醫院，廣州市婦女兒童醫療中心、南昌大學第一、第二附屬醫院等協作醫院，促進醫院醫療技術人才快速成長。同時，我院還鼓勵科室以“請進來”的形式，積極協辦或承辦國家、省、市級學術會議，學習各學科知名專家的業務經驗。

據統計，該院領導班子及中層干部共計120余人全員參加了復旦大學附屬華山醫院的醫院管理和科室管理培訓；全院近80%臨床醫務人員參加了華山醫院業務培訓；完成贛州高峰脊柱論壇、海醫會肌骨超聲專家走基層等學術會議承辦或協辦10余場。

目前，我院突破常規，通過人才引進、培養和交流等系列制度及措施的改革創新，逐步形成了特色鮮明、成效顯著的縣域醫療人才體系，為醫院創評“三級綜合醫院”，成為全市同級一流、專科特色突出的“贛州北部區域醫學中心”提供堅強的人才保障和智力支持。（興國縣人民醫院供稿）