拜博口腔利用顯微鏡進(jìn)行顯微根管手術(shù)，確保治療過(guò)程精確、安全和有效。 　　資料圖片

　　近期，隨著《“十三五”深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃》《“十三五”衛(wèi)生與健康規(guī)劃》等文件實(shí)施，健康中國(guó)戰(zhàn)略深入推進(jìn)，多元辦醫(yī)格局正在優(yōu)化，健康產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，民營(yíng)醫(yī)療迎來(lái)發(fā)展春天。

　　民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)有前景

　　“改革開(kāi)放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，現(xiàn)在提出健康中國(guó)戰(zhàn)略恰逢其時(shí)、十分必要。世界經(jīng)驗(yàn)表明，隨著生活水平和消費(fèi)水平顯著提升，健康自然成為人們剛需后的生活追求。在全社會(huì)弘揚(yáng)‘健康第一’理念，利于個(gè)人家庭幸福美滿(mǎn)，有利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展，可以說(shuō)利國(guó)利民、一舉雙贏�！卑莶┛谇会t(yī)療集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)黎昌仁說(shuō)。

　　改革開(kāi)放30多年來(lái)，受益于政策紅利釋放，國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，居民生活極大改善。民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)如久旱逢甘霖，雨后春筍般勃發(fā)，迅速成為國(guó)民健康服務(wù)供給端不可或缺的重要力量。醫(yī)療口腔作為醫(yī)療市場(chǎng)前景大、風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目，發(fā)展最為迅速。

　　回憶起當(dāng)初從縣城公立醫(yī)院辭職，靠一張站票從江西站了20小時(shí)到深圳創(chuàng)業(yè)的情景，黎昌仁說(shuō)：“24年過(guò)去了，但自己始終決心要靠醫(yī)者仁心和開(kāi)拓堅(jiān)守去實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，打造具有民族品牌的醫(yī)療百年老店，做最強(qiáng)的中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療企業(yè)�！�

　　初到深圳的黎昌仁，僅在腰帶里藏有1000元錢(qián)，連東南西北都分不清，只知道自己身在特區(qū)。在一間只有4個(gè)床位的房間租住下，第三天，黎昌仁找到一家私人牙科診所打工。3年后，他掙到了屬于自己的第一桶金，在珠三角地區(qū)小有名氣，隨后選擇到上海創(chuàng)造拜博品牌。

　　獲得聯(lián)想10億元資金注入

　　2010年國(guó)務(wù)院發(fā)文，鼓勵(lì)民營(yíng)機(jī)構(gòu)發(fā)展。黎昌仁抓住時(shí)機(jī)，強(qiáng)化整合，借助基金力量，迅速將店面擴(kuò)展到全國(guó)其他城市。2014年6月16日，拜爾口腔醫(yī)療集團(tuán)獲得聯(lián)想控股10億元資金注入，達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)更名為拜博口腔醫(yī)療集團(tuán)。

　　短短20多年，一個(gè)單槍匹馬闖深圳的牙科醫(yī)生，成為行業(yè)領(lǐng)先的民營(yíng)醫(yī)療集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，黎昌仁說(shuō)自己成績(jī)的取得和企業(yè)每一步的發(fā)展，都離不開(kāi)國(guó)家有利的政策導(dǎo)向和團(tuán)隊(duì)對(duì)機(jī)會(huì)的判斷把握。

　　如今，得益于多年積累下來(lái)的特色、技術(shù)、學(xué)術(shù)、管理服務(wù)優(yōu)勢(shì)，拜博口腔的經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸壯大，并正在形成向全國(guó)密集輻射的口腔醫(yī)療服務(wù)連鎖網(wǎng)絡(luò)。截至2016年6月30日，拜博口腔已經(jīng)開(kāi)業(yè)門(mén)診和醫(yī)院數(shù)量增長(zhǎng)到180家，其中包括46家醫(yī)院和134家診所，覆蓋24個(gè)省份和直轄市；僅從2015年上半年到2016年上半年，門(mén)店面積便增長(zhǎng)了4倍。

　　破除制度藩籬規(guī)范行業(yè)發(fā)展

　　在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的刺激下，民營(yíng)醫(yī)療如井噴管涌、星火燎原。然而一些政策規(guī)定、管理手段一時(shí)還跟不上市場(chǎng)需要和行業(yè)發(fā)展，局部行業(yè)和地區(qū)同時(shí)存在著政策落地滯后，在一定程度上限制了民營(yíng)醫(yī)療的發(fā)展。

　　黎昌仁舉例說(shuō)，隨著企業(yè)的做大做強(qiáng)，成長(zhǎng)的煩惱也來(lái)了。一方面，由于我國(guó)在醫(yī)療專(zhuān)利和品牌保護(hù)方面執(zhí)法力度還有待加強(qiáng)，監(jiān)管不夠及時(shí)到位，近年來(lái)一些企業(yè)盜用冒用拜博品牌的行為時(shí)有發(fā)生，對(duì)企業(yè)形象造成影響。另一反面，隨著集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，統(tǒng)一品牌集約管理的發(fā)展戰(zhàn)略受制于現(xiàn)有的條文規(guī)定，使得企業(yè)在不同地方不得已注冊(cè)多個(gè)相近或相似品牌，客觀上造成了消費(fèi)者的分辨不清，同時(shí)也給一些魚(yú)目混珠者提供了可乘之機(jī)。

　　此外，盡管?chē)?guó)家正在逐漸健全完善醫(yī)保管理服務(wù)體系，但個(gè)別地區(qū)還是片面將大部分民營(yíng)醫(yī)療項(xiàng)目排除在外，增加消費(fèi)者負(fù)擔(dān)，抬升民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)成本。

　　當(dāng)前我國(guó)積極鼓勵(lì)醫(yī)師利用業(yè)余時(shí)間、退休醫(yī)師到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)或開(kāi)設(shè)工作室，明確個(gè)體診所設(shè)置不受規(guī)劃布局限制，推動(dòng)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)向高水平、規(guī)�；�方向發(fā)展，鼓勵(lì)發(fā)展專(zhuān)業(yè)性醫(yī)院管理集團(tuán)。相關(guān)專(zhuān)家表示，為真正實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，政府必須進(jìn)一步優(yōu)化政策環(huán)境，下決心、下力氣破除社會(huì)力量進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域的不合理限制和隱性壁壘，逐步擴(kuò)大民資興辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)范圍。同時(shí)科學(xué)加強(qiáng)政府監(jiān)管、行業(yè)自律與社會(huì)監(jiān)督，進(jìn)而促進(jìn)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)范健康發(fā)展。

　　《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2017年03月20日 13 版）