2015年，在京津冀協同發展大背景下，作為保定市二級�？漆t院的保定市兒童醫院迎來了前所未有的歷史發展機遇。2015年5月15日，保定市衛健委和北京兒童醫院深度對接，大膽創新，將保定市兒童醫院正式納入北京兒童醫院托管范疇，成為京津冀一體化背景下首家推行公立醫療機構跨省托管的醫院。增掛“北京兒童醫院保定醫院”標牌。

托管后由北京兒童醫院選拔推薦，經理事會同意，北京兒童醫院田劍同志因為懂業務、善管理、勇擔當、作風正，被北京兒童醫院委派到保定市兒童醫院擔任院長。

田劍，畢業于首都醫科大學臨床系，管理碩士，任保定市兒童醫院院長、法人代表。同時，他還擔任多個學術兼職。現任河北省保定市蓮池區人大常委，并榮獲2017年度河北省保定市蓮池區優秀區人大代表，2017年8月27日獲得中國醫院協會醫院科技創新獎，先后主編撰寫了30余部醫學及管理專著。

五年來，田劍勵精圖治，為發揮北京兒童醫院的技術管理優勢，提高河北地區兒童醫療服務能力、水平，緩解河北患兒到北京就醫壓力，使保定市兒童醫院成為我市兒科綜合性“龍頭”單位做出了突出貢獻。促進和推動了標志意義的幾件大事：一是檢驗科率先成為保定市首家、河北省第七家通過ISO15189國際認可的醫院，代表著醫院的檢測水平已經達到國際標準。二是新增國家級學會委員16個，省級學會委員44個，市級學會委員60個，5個市級學會主委單位，1個省級學組組長單位，首個省級學組下沉保定市。三是國家兒童醫學中心腫瘤外科保定病區和國家兒童醫學中心血液腫瘤中心保定病區相繼落戶保定市兒童醫院。與北京兒童醫院同一主任、同一診治規范、統一調配醫療資源，三四級以上手術占比51%，惡性兒童實體腫瘤和血液病的救治水平與北京兒童醫院同質化，極大程度上解決了保定及周邊乃至全國血液腫瘤患兒看病難的問題。四是牽頭成立了由120家醫療機構組成“保定市兒科醫療聯盟”，之后陸續獲批“保定市兒科醫療質量與控制中心”、“保定市兒科醫療中心”、“保定市區域醫學檢驗中心”、“保定市兒童眼病診療中心”，引領保定地區120家兒科整體提升。五是醫院內分泌科成功診斷國內首例Floating Harbor綜合征，填補了國內Floating Harbor綜合征診斷空白；神經內科成功治愈韋尼克腦病患兒；利用血漿轉換治療技術成功救助首例非典型溶身尿毒綜合癥患兒；首次為爆發性心肌炎患兒成功安裝心臟起搏器；成功完成首例重度顱腦外傷手術；腫瘤外科開展首例利用“無創”介入治療靜脈畸形手術等。醫院技術水平不斷提升，社會影響力持續擴大。六是2019年與2015年相比，醫院門急診量達到62.9萬人次，是2015年25.5萬人次的2.47倍，日門診量突破2600人次；住院人次由2015年18644人增長到2019年的24690人，相比增長32.4%；手術數量由2015年的1878人次增長到2019年5389人次，提升2.9倍；三四級手術占比連年遞增；業務收入由15360萬元增長到37139萬元。截至2019年底，血液腫瘤科年門診量7466人次，年住院量1503人。腫瘤外科共收治腫瘤患兒5836人次，住院2505人次。醫院收治的血液腫瘤患兒85%來自外地，為京津冀協同發展，疏解北京非首都功能做出了積極貢獻。

這些成績的取得離不開黨中央、國務院推動京津冀協同發展的重大部署，離不開保定市委、市政府和市衛健委的堅強領導，離不開北京兒童醫院五年來的傾力幫扶，更離不開田劍院長嘔心瀝血、無私奉獻的辛勤耕耘�，F將田劍院長幾年來的思想、工作情況總結如下：

一、戰略謀劃，拼命三郎展作風

“火車跑得塊，全憑車頭帶”。面對醫院復雜的環境，一方面是北京專家擔心保定醫療環境差，不愿意過來；另一方面是保定職工對這種托管模式又有疑慮。面對雙方的壓力，田劍院長拿出了拼命三郎的工作作風。他帶領班子對醫療改革進行深入探索，建立了“三年打基礎、三年求發展、三年上水平”的發展戰略。在保定，他努力為北京的醫生和專家提供傳幫帶的平臺，創造條件、爭取政策，吸引北京專家來保。五年來，田劍協調北京專家來院近5000人次，實現了醫療共享、教學共享、科研共享、專家共享，給醫院發展帶來無限活力與突破。

另一方面，在保定兒童醫院，他狠抓人才隊伍和學科建設，將北京兒童醫院先進的兒科醫療技術和管理理念以及人才技術和品牌等優勢資源向保定市兒童醫院下沉。每年設定一個發展“主題年”，在醫療、教學、科研、醫院管理等方面進行深度對接，田劍心里構建了一整套保定市兒童醫院長遠發展規劃。

田劍帶來的不僅僅是醫療技術的提升，更多的是管理理念和思維方式的轉變。他引進北京兒童醫院大質控理念，在全院開展全面質量控制管理，促進醫療質量和管理水平持續改進和提升，建立和完善科學的管理模式。“贏在中層”是田劍院長至深的理念，他通過歷史文化的融合、領導班子的融合、中層干部的融合，為保定市兒童醫院注入了更多先進的管理方法和管理理念。變輸血為造血，激發了醫務人員干事創業謀求發展的內生動力，打造了一支有理想、懂業務、想干事、能成事的中層干部隊伍。使保定市兒童醫院搭上京保醫療事業率先聯動發展的高速列車。全院職工凝心聚力共謀發展，實現了醫院發展的良性循環。

二、確定目標，學科建設強基礎

怎樣才能真正發揮好北京專家的作用，田劍已成竹在胸。他讓北京專家分三個層面融合帶動業務發展：一是北京兒童醫院專家定期來院出診、疑難病會診、查房、學術講座、臨床帶教、開展手術；二是聘請北京專家擔任“雙主任”指導業務工作；三是聘請北京專家接管部分科室全面管理工作，從而極大提升了醫院的醫療技術、學科建設、人才培養和醫院管理水平。同時，他還為北京專家爭取河北大學的博導、碩導，為保定市兒童醫院培養人才。目前醫院匯集了全市一流的兒科專家和中青年技術骨干，有碩士研究生70名,7人受聘成為河北大學醫學部碩士研究生導師，形成了完整的人才梯隊，快速提升了保定市兒童醫院的醫療技術水平。

在田劍的帶領和謀劃下，保定市兒童醫院新增內科特色專業門診10個，外科特色專業門診8個，填補了保定市沒有兒科專業門診、專業病房的空白。兒科專業、小兒外科專業、兒童重癥醫學專業獲評保定市臨床重點�？�，腎內科、新生兒科、眼科、感染內科等9個科室為市級醫學重點學科。開展新技術、新項目100余項，多項技術填補保定市兒科診療領域的空白。醫院兒童消化內科、兒童呼吸科成功獲批保定市兒童呼吸消化疾病臨床研究重點實驗室。所有這一切，無不傾注了 “一院之長”---田劍的智慧和汗水。

三、運籌帷幄，大考之中顯擔當

在今年的新冠肺炎疫情來臨后，逆行的北京人田劍直面疫情，大考之中顯擔當、運籌帷幄舍團圓，以戰時狀態扛起責任，舍別北京的妻兒老母，始終和大家并肩戰斗。田劍和醫院領導班子成員第一時間組織召開了“新型冠狀病毒感染肺炎防控工作啟動會”，成立了由他擔任組長的醫院新型冠狀病毒應急工作領導小組。下設醫療救治組、感控管理組、后勤保障組、安全保衛組、宣傳聯絡組等五個組，明確各小組職責，每天召開應急工作會議，研究討論疫情防控措施并進行部署。制定和完善了醫院應急預案以及預檢分診、發熱門診、隔離病房、檢查、轉運等各環節、各部門的制度、流程及消毒隔離規范50余項，確保了疫情防控工作的全面落實。

白天安排部署，晚上查看落實情況。醫院每日要篩查150個左右發熱患兒，田劍每天都要了解每一名患兒的情況，不放過一個可疑的細節。隨著疫情形勢不斷嚴峻，田劍同志按保定市衛健委要求，第一時間選拔了以兒童醫院牽頭（組長單位）由全市24名兒科專家組成的市級兒科專家組人員，同時成立了由20名本院專家組成的院內專家組，制定相應的工作制度和流程，實行24小時值班，承擔院內及全市的兒科會診任務。

疫情發生后他立即指揮醫務科、護理部醫院抽調30名骨干醫護人員組建了三個批次的醫療救治隊，完成我院發熱門診及隔離病房的醫療救治任務并作為保定市定點救治醫院的后備力量。同時按照省市衛健委要求，迅速組建了有121名醫護人員組成的三個后備團隊，并隨時準備馳援湖北。2月15日，田劍同志又隨車護送我院第一批赴湖北出征的兩名優秀護士到正定機場，并為她們加油鼓勁。兩名援鄂戰士在武漢戰斗期間，田劍無時無刻不在惦念前方的家人，他每天都要了解兩名同志在前方工作狀況及身體情況，囑托他們完成工作的同時照顧好自己的身體并為他們加油鼓勁。對戰士的家人，田劍親自到訪進行慰問。針對武漢一線防控物資緊張的狀況，田劍根據前方訴求，要求醫院后勤部門盡最大力做好前方物資供應，隨時快遞物資到武漢，保障前方援鄂人員健康安全。在武漢奮戰30多個日夜后，兩名戰士圓滿完成任務，跟隨河北醫療隊返回家鄉。田劍又代表醫院領導親自到機場迎接家人平安凱旋。

疫情爆發后，防控物資緊張，田劍同志提前研判，加大防控物資儲備力度，科學使用，在防護物資緊缺的情況下親自把關、審批、發放，保證一線使用，為醫護人員零感染提供了有力保障。

在田劍院長運籌帷幄領導下，醫院各項防控工作有條不紊，做到發熱病人篩查、診治、救治“三個關口”前移。為了能夠盡早篩查新冠病人，田劍同志和醫院領導班子成員積極謀劃，克服多重困難，改造實驗室、引進試劑，開展培訓，以最快速度開展新冠肺炎核酸檢測，極大縮短了篩查與診斷時間，做到發熱患兒血常規、肺CT、核酸檢查“三同時”�？茖W的決策和措施有效保障了醫院防控部署的落實，做到了患者“零漏篩”“零傳播”和醫務人員“零感染”，實現醫院正常診療和疫情防控“兩不誤”。

四、鞠躬盡瘁，雙崗奉獻樹榜樣

150公里距離，41分鐘高鐵車程，自從擔任保定市兒童醫院院長以來，田劍在這條路上已來回奔波了近五年的時間。除了每周二他需要在北京兒童醫院參加院長辦公會以外，每周至少有三到四天，他會在保定工作生活。每周一早晨五點半離開北京的家，來到保定市兒童醫院工作，直到周末下午19點多，田劍才能再回到北京。固定的出行路線和時間，雙城的生活模式，讓他成為了北京地鐵站、檢票員、火車服務員的“老熟人”。

在北京兒童醫院，田劍還負責著很多重要工作，一個人擔負跨省不同單位雙崗重要的職務，身上的擔子和壓力可想而知。既要疏解北京非首都功能，又要幫助保定市兒童醫院提升醫療服務質量和整體發展水平，帶動保定地區整體兒科醫療水平提升。田劍對托管保定市兒童醫院這種新模式，有著自己深刻的理解。

派專家、送進修、建制度、購設備……，每一盤棋在田劍胸中都有一本清晰的譜。除了在保定殫精竭力，北京兒童醫院的份內工作他也從未耽誤一點兒。多少次的周末，田劍結束了一周的工作離開保定，坐上高鐵返回北京，他不是回到溫暖的家，而是直接來到北京兒童醫院辦公室加班完成這邊的工作。夜以繼日，大量的工作、雙城的生活和來回的奔波，讓這個年富力強的山東漢子瘦了很多。兩鬢悄然而生的華發，漸寬的衣褲，保定市兒童醫院的職工都看在眼里，對這位院長由開始的觀望逐漸轉變為心疼、認可和敬佩。

五、深入合作，不斷進取做典范

不忘初心，方得始終。在協同發展的歷史機遇面前，田劍在保定這片熱土上充分發揮著黨員的旗幟作用，甘于奉獻，奮發作為，以全心全意為人民服務的公仆意識，身先士卒，用榜樣的力量帶領北京兒童醫院保定醫院全院干部職工不斷奮斗，實現了跨省醫療合作的成功創新。驕人的成績得到了各級領導的關注和肯定，更得到了地方百姓的廣泛贊譽。保定市兒童醫院已成為京津冀協同發展醫療合作的典范。

“崢嶸頭角滄波里，不得風云志不休”，田劍沒有沉醉在取得的成績中，他的心中孕育著更大的發展目標：在河北省委、省政府和保定市委、市政府的堅強領導下，在北京兒童醫院的大力支持下，保定市兒童醫院將積極創建“河北省兒科醫療中心”，盡快建成若干省級醫學重點學科。目前醫院已經達到三級兒童醫院技術水平，正在申請納入三級兒童醫院管理，未來將借助國家兒童醫學中心優勢，建成河北省區域兒童醫學中心。同時著手規劃建設六萬平米的新大樓，以滿足患兒日益增長的就醫需求，實現醫院跨越式發展�。ū６ㄊ袃和�醫院供稿 案例號：112101049）