2015年5月，由北京兒童醫院牽頭，聯合保定市政府、保定市衛健委及保定市兒童醫院共同策劃，北京兒童醫院托管保定市兒童醫院，為深度托管模式，采用“管理下沉、專家下沉、技術下沉”方法，盡最大可能使診療達到同質化、一體化。

托管后保定市兒童醫院飛速發展，無論從醫院管理還是學科建設等多方面發生質的飛躍，新生兒科也乘勢而上，砥礪前行。隨著醫院的發展，帶動學科的發展，新生兒科走出去，面對國家計劃生育政策的調整，讓越來越多的患兒家長對出生孩子的健康狀況有了迫切的需求，作為保定市市級重點學科，首當其沖，為新出生嬰兒的健康擔起我們的一份責任。

提升轉運服務質量上水平

為了更好地推進分級診療體系建設、服務基層醫院，新生兒科在原有基礎上逐漸優化轉運隊伍，打造了一支高水平的危重新生兒轉運團隊。

2017年，在醫院支持下，科室提出申請改進轉運設備，購置轉運呼吸機及轉運暖箱，由原來的市區內轉運逐漸擴大至周圍半徑100公里范圍內。轉運過程中，團隊不斷發現問題，學習轉運工作指南，2018年，科室成立品管圈，鎖定“縮短轉運出發時間”課題（轉運出發時間是指即轉運隊員接到轉運通知到出發的時間），從課題計劃擬定，到調查現狀、設定目標、實施對策等漸進步驟，使用各種管理工具，利用半年時間，出發時間由原來的平均40分鐘縮短到10分鐘。對基層醫院及家屬而言，降低新生兒危險性，緩解焦慮，增加底氣。

隨著轉運工作的開展，轉運團隊又發現，不僅僅是基層兒科需要我們，產科同樣也是。故而科室苦練新生兒心肺復蘇，反復學習教授課件，并組成小組演練、考核，隨之轉運隊伍由原來的從兒科轉運病人擴大至進駐產房、手術室協助心肺復蘇，穩妥安全后再轉運。并且為了能夠第一時間復蘇危重新生兒 ，在產科已經預計后病情，患兒尚未出生之前就可以致電我們團隊，及時出發。

2020年，又增加了早產兒轉運。大家不怕挑戰，努力學習，打磨每一個細節，從第一步的初步復蘇到途中的保暖、護理，以及治療的精細化，改進每一個細節，爭取最小的傷害，由原來的最小32周左右逐漸擴大至28周左右，給基層醫院一些來不及宮內轉運的產婦提供強有力保障。

實踐出真知，滿意度提升

雖然轉運的危險系數逐漸升高，一次次考驗大家的水平，但大家不畏艱難險阻，從理論到實戰逐漸提升自己。

參與手術室或產房復蘇40余次；轉運32周以下早產百余例；幫助基層5家醫院建設產科，12家醫院壯大產科；建立規范化危重新生兒診治中心。

醫院服務能力提升。隨著危重新生兒轉運的優化，帶動醫院PICU發展及院內急救系統建設與提升。危重新生兒得到及時救治，最大程度降低各種后遺癥。科室患者數量及質量提升。科室形成規范化的新生兒轉運相關文件（制度、流程、記錄表格等）。建立高效品管圈，帶動科室其他方面質量改善。

下一步，計劃利用信息化技術實現數據共享，實現區域危重新生兒轉運實時化、一體化，爭取打造服務保定市區、周邊縣區及未來雄安新區的新生兒救治中心。（保定市兒童醫院 案例號：112104050）