“有事兒找振東,李安平是不會拒絕的。”這是振東集團駐地山西長治上黨區老百姓時常掛在嘴邊的一句話，振東集團很早在企業就成立了“扶貧辦”。2003年，隨著企業轉型進入中藥行業，振東集團的中藥材產業扶貧模式摸索成型、漸成標桿。

　　發展中藥材產業助脫貧攻堅

　　“授之以魚”更要“授之以漁”。在李安平的帶領下，振東集團既“輸血”做公益慈善，也推動中藥材產業扶貧“造血”太行山區。

　　振東集團的拳頭產品“巖舒”的原材料——苦參質量參差不齊。為保證產品質量，振東集團開始種植中藥材，與許多農戶簽訂了合作協議。

　　2003年，振東集團專門成立了中藥材開發公司，目的就是解決農民種植銷售問題。在中藥材基地建設初期，很多種植戶收入微薄，為此公司制定了振東中藥材種植項目不準盈利的政策，只考慮質量不考慮利潤。

　　在種植期間，企業走了很多彎路，經過發展總結、再發展再總結多個輪回，逐步完善形成了“政府+公司+專業合作社+農戶”的運行模式。公司也找到了實現產業扶貧的有效途徑，于是便決定在國家級貧困縣——山西省長治市平順縣建立中藥材種植基地。

　　山西省平順縣是國家級貧困縣，地處太行山深處，山高溝深，路遠難行，全縣262個行政村的16.7萬人中，曾有貧困村241個、貧困戶1.8萬戶、貧困人口5.1萬人。

　　值得慶幸的是，平順縣境內群山起伏，山大坡廣，小氣候多樣，中藥材資源豐富，有種植中藥材的歷史。據不完全統計，全縣有300多種植物藥材，大宗中藥材67種，道地中藥材10多種。

　　根據這些有利條件，振東集團經過認真調研、測算、評估，選準了柴胡、連翹、黨參、黃芩等中藥材種植，決定幫扶平順縣大力發展中藥材種植業，以中藥材產業助推脫貧攻堅，將“輸血”變為“造血”。

　　“柴胡的生長周期是3年，第一年與玉米套種，第二年收割種子，第三年就可收獲了。如果只種玉米，平均3畝地3年能收入6000~7000元。而如果進行玉米套種柴胡，按照玉米、種子、柴胡分別計算收益，3年可收入2萬多元，可實現每戶農民增收1.3萬元。”這是李安平在組織建設振東平順柴胡種植基地前,自己算過的一筆賬。

　　2013年，振東集團投資5.5億元在平順縣實施中藥材種植項目。2015年，平順中藥材加工基地投入使用，生產車間、倉庫總面積近5萬平方米，存儲著平順縣及周邊地區的中藥材，包括連翹、黨參、黃芩、柴胡、紅花等，通過這里再將藥材輸送到全國各地。

　　平順縣東寺頭鄉管洞水村的王喜慶，年齡70有余，在振東集團的鼓舞和幫助下，安排兒子、媳婦上山采摘青翹，40天掙了1.4萬元。2017年，老王又把自家4畝地，除留了少許口糧地外，其余全部種上了中藥材，每年振東集團都會安排種植專員親自到他家指導種植，打消了他發展中藥材的顧慮。2018年，李安平組織中藥材公司給老王發放了2000元的獎勵，以表彰其帶動和示范作用。

　　如今，越來越多的平順農民加入到種植中藥材的隊伍當中，村民們每年的收入也越來越多，臉上笑容也越來越多。

　　幫助他人解困境越做越開心

　　李安平負責幫扶的秦光村是平順縣最偏遠、最窮的村，他多次進村串戶召開座談會，訪貧問寒，親自給群眾講解中藥材的經濟效益，鼓舞農戶的種植積極性。秦光村有76戶人家，目前種植柴胡、黃芩、黨參等中藥材達到500余畝，人均達到3畝。2018年底，秦光村出售柴胡20噸，總收入達到88萬元，人均收入達到5333元，成為全縣知名的中藥材專業村。

　　振東集團多次討論，把中藥材產業和農民的合作模式與精準扶貧相匹配。2018年，幫助25個村、2724戶、8952人實現脫貧。

　　振東集團根據土地類型選擇適合種的中藥材：耕地種當年生或兩年生的品種，非耕地種多年生的品種，荒山則種常年生的品種。針對當年生的中藥材，振東集團采取當年收當年結的方式；針對多年生的中藥材，采用預付款模式，免費為老百姓提供種子、肥料、農藥和技術指導，每年評估后先預付20%~50%的款項，采收時全部結清。價格方面，振東集團與合作社和農戶簽訂最低保護價協議，高于保護價時，公司按市場價格收購。

　　有的貧困戶缺乏脫貧的信心，單純只想依賴企業幫助和政府資助。要讓他們徹底告別貧困，首先得激發他們的志氣，做好“扶志”工作。為此，振東集團分小組深入到鄉鎮、貧困村，組織召開動員會和座談會，講政策、講脫貧致富的典型案例，幫他們算賬，給他們鼓士氣、增信心。

　　為了更好地管理，保證產品質量，促進銷售，振東集團和當地政府對接選擇能人、轉業軍人、回鄉大學生為帶頭人，幫助建立經濟合作社，優勢非常明顯。推廣至今，共建立了274家合作社。

　　2018年，平順縣中藥材產值達到3.38億元，同比增長42.2%；農民人均中藥材收入達到3700元，同比增長110.2%。如今，中藥材產業已經成為平順縣的支柱產業和貧困群眾脫貧增收的主要渠道。

　　有人問李安平，做這些是為了什么？他的回答很樸實：“有錢、有權不一定幸福，但救助別人，幫助他們走出困境，卻真是越做越開心。我拿得起就不放下，做得來就要干到底。”現在，扶貧助困已不僅是李安平的個人習慣，更成了振東集團企業文化的一部分。（馬楠）