揚(yáng)子江綠色廠區(qū)

揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)以“守底線、拉高線，夯實(shí)質(zhì)量品牌、安全環(huán)�；�礎(chǔ)”為主題的首屆“質(zhì)量品牌·安全環(huán)保月”活動(dòng)總結(jié)大會(huì)日前舉辦。本屆活動(dòng)共吸引了該集團(tuán)9個(gè)一級(jí)部門(mén)和11個(gè)生產(chǎn)子公司的參加，各單位按照既定方案和目標(biāo)，推出了一系列活動(dòng)，做到改進(jìn)提升與綠色生產(chǎn)雙管齊下，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入了新活力。

據(jù)介紹，本屆活動(dòng)也是揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)對(duì)每年兩次的“質(zhì)量月”活動(dòng)的改革升級(jí)，旨在將環(huán)保安全工作提到與質(zhì)量同等重要的高度，質(zhì)量、品牌、安全、環(huán)保“四位一體”齊抓共管，協(xié)同推進(jìn)，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。

找問(wèn)題強(qiáng)管理提升質(zhì)量品牌

南京海陵第一屆技能創(chuàng)新大賽表彰一線工匠

本屆活動(dòng)中，在質(zhì)量品牌方面，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)總部多舉措全覆蓋落實(shí)各級(jí)管理人員下基層活動(dòng)，各部長(zhǎng)每人輪值一周，每天帶一名車(chē)間主任、兩名2018年新入職大學(xué)生一起下基層找問(wèn)題并解決問(wèn)題，共同成長(zhǎng)。其中，制造部還對(duì)車(chē)間主任直管工段第一階段工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，形成了升級(jí)版“有限公司車(chē)間主任直管工段的實(shí)施方案”，目前正在開(kāi)展中。為提升國(guó)際化項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)國(guó)際化認(rèn)證車(chē)間、非認(rèn)證車(chē)間、QC等關(guān)鍵崗位訪談中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題，積極采取有效措施，以快速提升國(guó)際化項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。

各子公司也圍繞質(zhì)量品牌推出了一系列活動(dòng)。龍鳳堂請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的老藥工講解中藥材驗(yàn)收經(jīng)典案例，制定具有穩(wěn)定性、科學(xué)性和合理性的中藥材驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)得以傳承；固體制劑1號(hào)車(chē)間以“Kaizen Room（改善室）”為工具建立車(chē)間持續(xù)改進(jìn)體系，持續(xù)提升車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理水平；口服液1號(hào)車(chē)間組織“滴水圈”活動(dòng)，建立了標(biāo)準(zhǔn)清潔方法，制定房間6S標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)航車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理。

股份公司制定了《管理工具分享》《業(yè)務(wù)知識(shí)提升》兩個(gè)培訓(xùn)方案；建立了管理人員下基層、廠區(qū)清潔衛(wèi)生長(zhǎng)效機(jī)制，保證各GMP體系車(chē)間/科室負(fù)責(zé)人每個(gè)工作日至少現(xiàn)場(chǎng)巡查4個(gè)小時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人每周至少現(xiàn)場(chǎng)巡查4小時(shí)，填寫(xiě)《管理干部現(xiàn)場(chǎng)巡查管理工作日志》。

南京海陵公司建立質(zhì)量信息“一掃既看”系統(tǒng)，梳理偏差管理、供應(yīng)商管理、驗(yàn)證管理等具體流程，并制定相關(guān)模板，生成二維碼，張貼于管理員工位牌上，實(shí)現(xiàn)了員工對(duì)所有流轉(zhuǎn)文件的“一掃既看”，幫助員工提高工作效率。該公司還通過(guò)“兩步走”進(jìn)行品牌宣傳，一步對(duì)內(nèi)，讓員工認(rèn)同企業(yè)文化；一步對(duì)外，邀請(qǐng)職工家屬及患者親臨生產(chǎn)一線，了解企業(yè)品牌形象。其間，該公司還舉辦了第一屆技能創(chuàng)新大賽，大力弘揚(yáng)熱愛(ài)工作、敢于擔(dān)當(dāng)、開(kāi)拓創(chuàng)新、追求卓越的工匠精神，并且評(píng)選、表彰“一線功臣”，鼓勵(lì)創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)效型技術(shù)人才的成長(zhǎng)。

上海海尼公司運(yùn)用FMEA、流程圖等質(zhì)量管理工具，梳理并識(shí)別出產(chǎn)品在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)過(guò)程中近200項(xiàng)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以此制定日常監(jiān)控表，加強(qiáng)常態(tài)化監(jiān)控；常州紫龍公司則在降本增效、體系提升等方面實(shí)現(xiàn)了新突破。

強(qiáng)意識(shí)重行動(dòng)促進(jìn)安全環(huán)保

股份公司“守護(hù)南官河”活動(dòng)圍繞長(zhǎng)江支流南官河堤岸開(kāi)展垃圾清理工作

通過(guò)宣傳教育，首屆“質(zhì)量品牌·安全環(huán)保月”活動(dòng)也引起了揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)各單位對(duì)安全生產(chǎn)和綠色生產(chǎn)的高度重視，進(jìn)一步提升了全體員工推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)和抓好安全管理的意識(shí)。

活動(dòng)期間，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)與各子公司建立健全安全環(huán)保管理體系，完善相關(guān)制度流程，扎實(shí)開(kāi)展《排污許可證》換發(fā)準(zhǔn)備工作，提升壓力容器和危險(xiǎn)廢物管理水平。

為了更好地做好建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)，各子公司在活動(dòng)月期間按照集團(tuán)發(fā)布的頂層文件，制定建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)SOP，規(guī)范了建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)全生命周期管理流程。各子公司還成立了以負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的環(huán)保管理提升攻堅(jiān)小組，全力推進(jìn)環(huán)保問(wèn)題的快速、高質(zhì)量的整改，提升了環(huán)保管理水平。針對(duì)潛在的生產(chǎn)安全事故的特點(diǎn)和危害，部分子公司積極開(kāi)展應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力。

響水“3·21”事件后，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)迅速部署，于3月23日發(fā)布緊急通知，各子公司迅速開(kāi)展隱患排查治理，尤其是涉及易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸環(huán)節(jié)，同時(shí)兼顧其他方面的安全工作。

活動(dòng)期間，股份公司還組織開(kāi)展了“守護(hù)南官河”主題活動(dòng)，圍繞長(zhǎng)江支流南官河堤岸開(kāi)展垃圾清理工作。該公司2018年新入職的大學(xué)生孫棟說(shuō)：“環(huán)境保護(hù)不僅僅是一句口號(hào)，想要綠水青山，就要在實(shí)踐中見(jiàn)行動(dòng)。”該公司作為長(zhǎng)江沿岸的制造型企業(yè)，一直自覺(jué)肩負(fù)起呵護(hù)母親河的社會(huì)責(zé)任，增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)生態(tài)文明建設(shè)的自覺(jué)性，依靠科技創(chuàng)新助力環(huán)保，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量綠色發(fā)展。3月正值我國(guó)第41個(gè)植樹(shù)節(jié)，該公司還與揚(yáng)子江工業(yè)園區(qū)派出所共同開(kāi)展“共創(chuàng)生態(tài)文明，共植友誼之樹(shù)”活動(dòng)，為生態(tài)文明建設(shè)持續(xù)發(fā)力。

下一步，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)將融合ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，有效實(shí)施并完善SHE（安全 健康 環(huán)保）管理計(jì)劃，將高質(zhì)量的安全環(huán)保管理作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要推動(dòng)力，促進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。（ 李吟男 鄭建玲）

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