不論是提升危急重癥的診療能力，還是主導構建科學的慢病診療網絡，天津市第四中心醫院都力圖全方位守護津北區域百姓健康。在醫院管理方面，田鳳石院長兼具專家型院長、職業型院長的優秀素養、始終秉承全院一盤棋的理念，圍繞技術創新、服務創新、管理創新，穩扎穩打開展新業務新技術，苦干實干奮力開創醫院發展新局面。

搭建現代醫院管理體系，貫徹“健康天津”理念

加強整改，強化服務意識。圍繞進一步改善醫療服務行動計劃，改造就醫流程。在門診推行了“一卡通自助掛號繳費”、“自助打印”、“微信、支付寶診間支付”“預約診療”等智能就醫舉措，智能化的就醫模式不僅改變了患者的就醫習慣，節約患者平均等候時間40--50分鐘，也使醫院在人力成本及耗材支出方面同比下降20%。同時本著以患者為中心，以疾病為鏈條的概念，形成了MMC、CCMC診區、口腔科診區、婦科診區，開設腫瘤MDT門診，縮短患者的就醫半徑，提高患者就醫滿意度。更是下大力量對門診中醫科及中藥房進行改造提升，建立醫院國醫堂，打造綜合醫院的中醫特色品牌。圍繞如何提升患者“獲得感”，加強醫療服務意識培訓，教育職工做患者的貼心人。多年來，堅持深入科室、深入基層現場辦公，勇于擔當有所作為。

資源整合，促進學科建設。田鳳石院長帶領全院干部職工搶抓醫療衛生體制改革發展機遇，努力打造學科品牌。田鳳石院長親自掛帥，創建國家級胸痛中心，急性心梗患者介入量增長165%；胸痛中心致力于早期實現心肌再灌注、降低ACS病死病殘率、節約醫療成本、改善患者健康相關生活質量和就診滿意度。創建天津市卒中中心，借助神經病學中心成立, 卒中中心的發展登上一個新臺階。

2018年上半年靜脈溶栓248例，達到去年全年量，造影量達到75例，DNT時間降到40分鐘以內; 目前醫院溶栓數據天津市綜合醫院第一位，全天津市第二位。他們的付出得到患者的認可，近期中國腦卒中大會，我院被國家衛健委授予2018年全國12家：“示范卒中防治中心”之一，標志著我院卒中建設再上新臺階。通過院士工作站的建立,醫院2018年6月成立創傷中心，以急診外科作為創傷患者救治的“第一陣地”。

2016年7月，醫院通過國家級胸痛中心認證，目前醫院胸痛中心建設日漸成熟,由單純的數量增加深入到對制度流程的細化; 胸痛中心的建立，不是醫療技術的突破，而是醫療急救模式的創新。隨著社會文明和醫學科學的進步，在不遠的將來，患者和疾病診療資信在各級醫療機構之間的傳遞將更加高效、快捷、安全，整合了醫院多學科軟、硬件資源、優質、高效、快捷的醫療急救系統，

落實醫改，惠及廣大患者。作為天津市“三區兩院”醫藥衛生體制綜合改革試點單位，田鳳石院長積極推進區域醫聯體建設，通過醫共體、學科聯盟、遠程會診等多種形式，逐步推動基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動的工作機制。創新性地與天津市胸科醫院合作成立了心臟外科中心，不僅惠及區域內患者，而且盤活了醫院的心臟外科，更是成為醫聯體建設中學科聯盟的典范。貫徹國家衛生計生委要求，推動“三醫聯動”，執行國家藥品加成取消政策，積極推動單病種、日間手術和臨床路徑工作開展，在規范診療行為，降低患者醫療費用方面下力量，控制醫療費用取得一定效果，增長幅度控制在6.48%。

投身臨床、科研、教學領域，從事慢病防控工作

田鳳石院長一直致力于心血管病及代謝綜合征的臨床、教學和科研工作，對高血壓、糖尿病、血脂紊亂、肥胖等疾病的預防和治療造詣深厚。創造性提出代謝綜合征“大樹”理論：提出可防、可控、可逆、可治理論，以及代謝綜合征的研究和計分方法。主編完成《代謝綜合征的預防管理與研究進展》一書。并進行天津市民代謝綜合征前瞻性隊列研究，通過建立健康數據庫、網絡及電子健康文檔等方式，創建了天津市民電子健康檔案管理系統，目前已為近20000市民建檔，掌握人群患病趨勢，提供防病治病方案。同時，率領醫療團隊走進社區，開展公益義診、講座活動，多次應邀在今晚報、電視臺、電臺開展公益講座，為百姓普及慢病防控知識，為基層群眾提供服務保障，深受廣大群眾尊敬和信賴。對于科普宣教在慢病管理中的地位，田院長也有著深刻的見解，他認為在整個慢病防控過程中，要強調“吃、藥、動”的理念，人類機體的內穩態之三方面：環境因素（飲食/吃）、醫學管理因素（治療/藥）、自我管理因素（運動/動），只有從“吃、藥、動”此三方面入手才能使代謝性疾病之人體內環境保持穩態，從而真正做到代謝綜合征的可防可控。

田鳳石院長做事勤懇，全副精力都力求全面提升醫院綜合管理水平，將醫院效益、社會效益最大化，造福一方百姓。他堅信醫院有“三寶”：積淀是根，傳承是脈，品牌是魂。秉承“患者第一，服務至上”的宗旨，創新思路，銳意進取，帶領醫院職工闖出了一條屬于自己的發展之路，多項工作位于天津市衛生系統前列，把醫院的價值觀和健康文化深入到員工的內心深處，增強了凝聚力。

作為醫院院長同時兼任中國醫師協會理事會理事；天津市醫師協會理事會副會長；天津市醫師協會心血管內科醫師分會會長；天津市胸痛中心質控組成員。榮獲“全國衛生計生系統先進工作者”、“全國進一步改善醫療服務行動計劃優秀組織獎”、“天津市五一勞動獎章”稱號；多次被評為優秀共產黨員，獲個人三等功，天津市衛生計生系統優秀青年技術人員。

對于一個三甲醫院的院長來說，“一切以病人為中心”，這不僅是一個口號，更應該是一份情懷。天津第四中心醫院院長田鳳石，作為臨床專家背景的資深醫院管理者，他將醫院管理清晰劃分為醫療主體、輔助醫療與非醫療條塊，這種有的放矢的管理思維與舉措令人印象深刻。

引入大型醫療設備管理平臺，實現設備全生命周期管理

在醫院建立一支專職的設備維護技師隊伍�！拔覀冎匾暬颊甙踩�，就應該關注每一臺大小設備的日常維護，以往工作中護理部承擔了大量的工作，但在設備科本身不給力的情況下，收效并不好�！碧秫P石院長解釋，一次病例分析中，醫務科才發現有一臺ICU監護設備的回放功能出現了問題，“類似的問題作為院長不得不正視�！�

因此，田鳳石院長獨辟蹊徑與天津市某高職專科學校合作共建，開設醫療設備維修專業，構建醫校企三方合作機制。當前，醫院已經有一支包含16人技師的專職設備維護團隊。“定期進行設備的檢修、維護與保養，及時對護理部提出的問題進行反饋，確保呼吸機、微量注射泵等中小設備‘有人看管、有人維修’，時刻處于最佳狀態。”田鳳石介紹，當前醫院在大型高值設備方面的維修與運行效率相較以前，也都有較大程度的提升。

物資配送實現耗材溯源管理

作為天津市北部區域醫療中心，田鳳石院長優化醫療服務流程的目的是“增加患者的獲得感”。利用信息化優勢，醫院的物資設備列入條碼管理，在四中心醫院，檢驗試劑、醫用耗材、醫療設備的管理都形成了綜合的、可追溯的全程管理。向上可以追溯到生產廠家及供應商，向下能夠追溯到領用科室，甚至單個患者。不僅患者安全得到了保證，醫院的成本也大大降低�！霸诠芾碇校�有意識地劃分非醫療、輔助醫療與醫療主體，并有的放矢，最終的目的都是為了更好的臨床運轉，以及更好的患者服務�！�

一個三甲醫院，是一個健康機構，更是一個企業部門。田鳳石院長的治院之道，追求清晰實效�；颊呤芤娴耐瑫r，醫院的管理效果和效益突出。

醫院藥品、耗材、檢驗試劑的招標平臺化；圍繞藥師轉型，開設細分的藥師門診……現代醫院管理之路，天津第四中心醫院正快步邁進�。ㄌ旖蚴械谒闹行尼t院供稿）