為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，落實(shí)分級診療制度和現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，依據(jù)相關(guān)文件精神,在繼續(xù)推進(jìn)我院醫(yī)聯(lián)體、特色�？坡�(lián)盟和遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)等(松散型醫(yī)聯(lián)體)建設(shè)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)和借鑒兄弟省市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合河北區(qū)實(shí)際,組建具有河北區(qū)特色的“天津市河北區(qū)醫(yī)療集團(tuán)”(緊密型醫(yī)聯(lián)體)。一個集團(tuán):天津市河北區(qū)醫(yī)療集團(tuán)；兩個聯(lián)合體:天津市河北區(qū)醫(yī)療集團(tuán)第一醫(yī)院聯(lián)合體(包括:第一醫(yī)院及寧園、望海樓、鴻順里、新開河、鐵東路等5所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)、天津市河北區(qū)醫(yī)療集團(tuán)第二醫(yī)院聯(lián)合體(包括:第二醫(yī)院及王串場、月牙河、江都路、建昌、光復(fù)道等5所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)”。 同時通過政治理論學(xué)習(xí)，牢固樹立為人民服務(wù)的理想信念，自覺遵守黨的紀(jì)律和規(guī)矩，勇于擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)。立足本職崗位，在兩個層面充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為患者排憂解難。 疼痛科醫(yī)護(hù)人員在工作中時刻堅持以患者為中心，以質(zhì)量為核心、全心全意為患者提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)和服務(wù)，醫(yī)者仁心，大愛無疆。醫(yī)聯(lián)體整體評價如下：

（一）在醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一管理、上下流動，充分發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)上級醫(yī)院牽頭引領(lǐng)作用,提升基層醫(yī)療服務(wù)能力。對相關(guān)工作進(jìn)行集中管理,降低運(yùn)營成本,提升管理效能。

（二）將我院的先進(jìn)科學(xué)管理理念和經(jīng)驗(yàn)向基層機(jī)構(gòu)進(jìn)行推廣，引導(dǎo)和督促各級機(jī)構(gòu)健全內(nèi)部質(zhì)量和安全管理體系。同時加強(qiáng)對不合理醫(yī)療行為的內(nèi)管、內(nèi)審和內(nèi)控。

（三）第一醫(yī)院聯(lián)合體建立健全內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)、管理制度、議事規(guī)則、辦事程序等,醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、“三重一大”等重大事項(xiàng),以及涉及醫(yī)務(wù)人員切身利益的重要問題,要經(jīng)醫(yī)院黨組織會議研究討論。

（四）與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)協(xié)作情況，明確雙向轉(zhuǎn)診的管理責(zé)任部門和責(zé)任人,由專人負(fù)責(zé)預(yù)約聯(lián)絡(luò)。開通雙向轉(zhuǎn)診綠色通道,確保預(yù)約轉(zhuǎn)診患者優(yōu)先接診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院。

（五）成立5個綜合管理小組，即：人力資源小組、后勤洗消小組、藥品耗材采購小組、信息管理小組、財務(wù)績效小組。職責(zé)分工明確。（天津市第一醫(yī)院供稿）