為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，落實分級診療制度和現代醫(yī)院管理制度，依據相關文件精神,在繼續(xù)推進我院醫(yī)聯體、特色專科聯盟和遠程醫(yī)療協作網等(松散型醫(yī)聯體)建設的基礎上，認真總結和借鑒兄弟省市醫(yī)療集團建設的經驗，結合河北區(qū)實際,組建具有河北區(qū)特色的“天津市河北區(qū)醫(yī)療集團”(緊密型醫(yī)聯體)。一個集團:天津市河北區(qū)醫(yī)療集團；兩個聯合體:天津市河北區(qū)醫(yī)療集團第一醫(yī)院聯合體(包括:第一醫(yī)院及寧園、望海樓、鴻順里、新開河、鐵東路等5所社區(qū)衛(wèi)生服務中心)、天津市河北區(qū)醫(yī)療集團第二醫(yī)院聯合體(包括:第二醫(yī)院及王串場、月牙河、江都路、建昌、光復道等5所社區(qū)衛(wèi)生服務中心)”。 同時通過政治理論學習，牢固樹立為人民服務的理想信念，自覺遵守黨的紀律和規(guī)矩，勇于擔當奉獻。立足本職崗位，在兩個層面充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為患者排憂解難。 疼痛科醫(yī)護人員在工作中時刻堅持以患者為中心，以質量為核心、全心全意為患者提供優(yōu)質的技術和服務，醫(yī)者仁心，大愛無疆。醫(yī)聯體整體評價如下：

（一）在醫(yī)療集團內統一管理、上下流動，充分發(fā)揮集團內上級醫(yī)院牽頭引領作用,提升基層醫(yī)療服務能力。對相關工作進行集中管理,降低運營成本,提升管理效能。

（二）將我院的先進科學管理理念和經驗向基層機構進行推廣，引導和督促各級機構健全內部質量和安全管理體系。同時加強對不合理醫(yī)療行為的內管、內審和內控。

（三）第一醫(yī)院聯合體建立健全內部管理機構、管理制度、議事規(guī)則、辦事程序等,醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、“三重一大”等重大事項,以及涉及醫(yī)務人員切身利益的重要問題,要經醫(yī)院黨組織會議研究討論。

（四）與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構協作情況，明確雙向轉診的管理責任部門和責任人,由專人負責預約聯絡。開通雙向轉診綠色通道,確保預約轉診患者優(yōu)先接診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院。

（五）成立5個綜合管理小組，即：人力資源小組、后勤洗消小組、藥品耗材采購小組、信息管理小組、財務績效小組。職責分工明確。（天津市第一醫(yī)院供稿）