在醫(yī)改不斷深化大背景下，臨汾市人民醫(yī)院加快戰(zhàn)略轉型，推動醫(yī)院發(fā)展騰飛，實現醫(yī)院彎道超車，提出了打造山西省一流醫(yī)院的目標愿景，醫(yī)院走上了一條科學、健康、持續(xù)發(fā)展的快車道。

5月12日下午，臨汾市人民醫(yī)院報告廳歡聲笑語，除了生動活潑的護士節(jié)文藝演出外，醫(yī)院轉型騰飛啟動大會也在這里舉行。會上，院長蘇學峰提出了將“建設省級第一方陣優(yōu)秀醫(yī)院”作為新的奮斗目標，“通過三年的努力，將我院水平提升到一個新的檔次”。頓時，全院齊發(fā)，上足馬力，向著新的目標挺進。

近年來，在蘇學峰院長的帶領下，全院以改善醫(yī)療服務，提升百姓健康獲得感為目標，實現醫(yī)院的全面轉型，通過幾年的努力，臨汾市人民醫(yī)院從一所默默無聞的地市級三甲醫(yī)院帶領成為山西第一方陣醫(yī)院，年門診患者人次增加三倍，醫(yī)院綜合實力躍居全省地市級醫(yī)院第二位，全省醫(yī)院排名第六位。全國醫(yī)院后勤管理創(chuàng)新先進單位、2017年管理創(chuàng)新醫(yī)院、2018年山西省五一勞動獎狀等各類國家級省級榮譽源源不斷，其本人也被評為2017年度全國最有影響力醫(yī)院院長。

羅馬不是一天建成的。臨汾市人民醫(yī)院的這些成績，是院長蘇學峰經過多年多年的努力和探索獲取的。

合理發(fā)展戰(zhàn)略讓全院人有了目標和責任

2011年1月30日，蘇學峰出任臨汾市人民醫(yī)院院長。當時，醫(yī)院正處于發(fā)展低谷，人心渙散，醫(yī)院發(fā)展動力不足。上任伊始，站在時代發(fā)展的角度，蘇學峰審時度勢，給臨汾市人民醫(yī)院制定了發(fā)展思路和奮斗目標，從此，全院職工在蘇院長的帶領下，進入了醫(yī)院發(fā)展新時代。

從2014年起，帶領全院制定了《五年發(fā)展規(guī)劃》，在醫(yī)療方面，制定了“二三四五”學科發(fā)展戰(zhàn)略：二即微創(chuàng)、介入兩大技術，借其較傳統(tǒng)手術切口小、創(chuàng)傷小、出血少、痛苦輕、恢復快、并發(fā)癥少等特點，推動促進全院技術升級，提高新醫(yī)院業(yè)務發(fā)展的含金量；三即打造三大拳頭專業(yè)，包括打造全省一流的急診急救體系、婦產專業(yè)和兒科專業(yè)，通過分組改革、設備配置、技術升級、人才培養(yǎng)及補充配備等工作，提升醫(yī)院核心競爭力；四即打造全省一流的診斷體系，重點加強檢驗、影像、超聲、病理四大基礎學科建設，通過先進的診斷水平和精準的診斷技術，提升全院整體診治水平；五即重點打造全省一流的“五大中心”專業(yè)群，即：心臟中心、神經中心、骨創(chuàng)中心、體檢中心和腫瘤中心，通過學科專業(yè)分支和專業(yè)化發(fā)展，提升醫(yī)院診治水平，加強核心競爭力。

2015年，蘇院長提出了啟動“五個年”活動，全院圍繞“評審年、技術年、管理年、學習年、服務年”五個方面開展工作，明確“三甲常態(tài)化、管理精細化、技術尖端化、服務優(yōu)質化、學習全員化”的五大方向，全面提升醫(yī)院內涵。

2016年，面對“十三五”開局之年，醫(yī)院以深化“五個年”為基礎，提出“加強學科建設力度、加快人才培養(yǎng)步伐、打造信息引擎工程、完善后勤保障系統(tǒng)、加強財務科學管理、做好院內審計工作、推進平安醫(yī)院建設、加強全院文化建設”八大任務，全院開足馬力，向既定目標進軍。

2017年，提出“四六五十”工程：即圍繞“醫(yī)療管理、經營管理、服務管理、醫(yī)德醫(yī)風建設”四大核心，瞄準“向樹立法治法規(guī)管理轉變、向危急重癥、疑難雜癥方向轉變、向七大急救體系方向轉變、向慢病篩查方向轉變、向公立醫(yī)院改革方向轉變、向以腫瘤為特色的綜合醫(yī)院方向轉變”六大轉變，深化“一大信息引擎和‘二三四五’學科建設”，做好“大型醫(yī)院巡查、控費建設、合理用藥百日整頓、七大急救體系、職工福祉、‘三百’工程、基建建設、文化建設、人力資源管理、標準化試點終期驗收”十大工作，全力促進醫(yī)院轉型跨越。

2018年，按照深化醫(yī)改的部署和要求蘇院長提出了做好“三六九”工程：即做好“向急危重癥方向轉變、向現代化管理方向轉變、向公立醫(yī)院改革要求轉變”三大轉變，緊抓“增收、節(jié)支、安全、服務、醫(yī)改、公益”六大主題，并圍繞主題做好“新技術新項目建設、人力資源改革、制度建設、黨建工作、職工福祉、醫(yī)聯(lián)體建設、信息化建設、減輕患者負擔、科研教學建設”九大措施，保障醫(yī)院健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展。

一步一個腳印，蘇院長用他特有的敏銳洞察力，沿著國家醫(yī)改的方向，帶領醫(yī)院向新的目標挺進。

今年4月，經過努力，臨汾市人民醫(yī)院被批準成為山西醫(yī)科大學附屬臨汾醫(yī)院，蘇院長從中感受到發(fā)展契機，他適時提出，“轉型騰飛計劃（三年）”，即堅持“以教促醫(yī)、以研促醫(yī)”戰(zhàn)略，不斷深化“二三四五”學科發(fā)展規(guī)劃，全面提升“醫(yī)療水平、學術水平、職工素養(yǎng)”三大核心競爭力，大力實施“醫(yī)療質量安全工程、人才培養(yǎng)引進工程、資金設施設備工程、績效考核升級工程、醫(yī)聯(lián)體深化工程、醫(yī)院文化建設工程、監(jiān)督監(jiān)管保障工程”等七大保障工程，以點帶面促進醫(yī)院綜合實力整體提升，努力滿足人民群眾對優(yōu)質醫(yī)療資源的需求。

提升診療技術滿足百姓健康獲得感

醫(yī)院要發(fā)展，技術是關鍵。致力于醫(yī)院管理的蘇院長深諳這一道理。

從2014年起，蘇院長就提出了亞專業(yè)分支，當時，好多科室包括科室主任并不理解。他們擔心專業(yè)分支太細，會導致病人減少，也會使自己的技術技能倒退。蘇院長力排眾議，并苦口婆心給大家講解當前專業(yè)發(fā)展趨勢，在全院技術能力最強的骨科首先實行了專業(yè)分支，結果大大出乎所有人意料，年底，骨科的患者滿意度、診療人數、手術臺次，都居于醫(yī)院首位。

以此為基礎，蘇院長細化亞專業(yè)分支，極力打造特色專科，培養(yǎng)高端人才，目前對骨科、心內等7個大科室，進行了病區(qū)劃分及亞專業(yè)分組。同時，對醫(yī)院具有發(fā)展?jié)摿Φ拿谀蛲饪啤⑾�化內科、呼吸科等科室進行了亞專業(yè)規(guī)劃，指定了相應的學科帶頭人，為醫(yī)院下一步亞專業(yè)分支打好基礎。同時，蘇院長對醫(yī)院組織機構設置進行了調整完善，目前全院共設置職能科室一級24個，二級10個；臨床科室一級20個，二級28個，三級42個；醫(yī)技科室一級8個，二級9個，三級4個；普通護理單元一級20個，二級32個；特殊護理單元一級15個，二級54個；其中還包括12個研究所。門診也進行了相應的細化調整，目前33個臨床科室，出門診38個專業(yè)，113個門診亞專科，三年后將達到159個專業(yè)。

同時，蘇院長積極在重點科室建設、新學科籌建、學科細化等工作上尋求突破，他提出了“二三四五”學科發(fā)展戰(zhàn)略，即開展微創(chuàng)、介入兩大技術，打造兒科、婦產、急救三大拳頭專業(yè)，加強檢驗、影像、超聲、病理四大基礎學科建設，建成全省一流的心臟、神經、骨創(chuàng)、體檢、腫瘤五大中心。該戰(zhàn)略的實施，全面提升了學科建設水平，重點學科由原來2013年4個市級和4個院級，增至2017年的4個省級、4個市級和5個院級（其中骨科、神經外科、心內科、普外科為省級重點）。

推進各項保障提升醫(yī)院綜合實力

蘇院長深知，醫(yī)院建設是內涵神、外延廣的系統(tǒng)工程。除了強化醫(yī)療技術提升以外，蘇院長還努力推進各項保障措施，來提升醫(yī)院的綜合實力。

蘇院長一直強調，精細化管理是科學管理的較高層次。我院將醫(yī)院基本運行指標、質量安全指標和三甲監(jiān)測指標等綜合目標任務，按科室病區(qū)進行層層分解，定期進行點評公示和績效考核，強化目標責任管理。另外，作為全國第二批社會管理和公共服務綜合標準化試點單位，醫(yī)院成立了標準化建設委員會和技術小組，制定了實施方案，積極開展標準化試點工作,調動了全院職工的積極性，促進了醫(yī)院的健康、高效、科學運行。

信息是第一生產力，蘇院長上任伊始，就提出打造“一大信息引擎”的理念，制定并嚴格執(zhí)行一系列信息類規(guī)章制度，不斷提升工作質量和效率。醫(yī)院投入1億多元，進行信息化建設，目前信息系統(tǒng)涵蓋了數字化醫(yī)院三大體系中的臨床業(yè)務管理系統(tǒng)、運營管理系統(tǒng)和醫(yī)療服務信息系統(tǒng)，新增了決策支持系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)和績效考核系統(tǒng)，不斷完善軟件建設，其中“一卡通”、“120指揮系統(tǒng)”已成為華北地區(qū)標桿工程，同時，我院建立的遠程會診中心和網絡信息平臺，通過外聯(lián)國內知名專家，內聯(lián)縣市醫(yī)院，真正打造了一張百姓健康保護網，為全市人民的生命安全提供了保障。

在后勤服務保障能力方面，蘇院長注重啟用先進的設備，在解放員工工作的同時，也有效縮短了了患者等候時間。醫(yī)院配備了國內最先進的物流系統(tǒng)、自動化藥房，并積極探索醫(yī)院后勤社會化改革，聘請物業(yè)公司接管后勤運行工作，增加了輔醫(yī)、護理員、送餐等服務項目，并通過建立健全后勤管理體系和考核標準，確保后勤安全、高效、高標準運轉。同時，按照國家衛(wèi)計委公布的56個日間手術術種，開展了日間手術工作，并成立了日間病房、對日間手術病人和癌癥短期治療病人進行有效管理，并成立了入院前服務平臺，在日間病房完成手術、治療前的相關檢查，縮短了住院日，方便了患者。

深化國家醫(yī)改政策勇當醫(yī)療改革先鋒

為深入貫徹落實國家醫(yī)改及公立醫(yī)院綜合改革政策，抓住醫(yī)改機遇，打造符合醫(yī)改導向的新格局，在上級部門的支持下，蘇院長在醫(yī)院成立了深化醫(yī)改領導組，以及醫(yī)改辦及財務、醫(yī)保、人事、物資等工作小組，定期組織召開醫(yī)改工作推進會，積極配合上級領導開展調研工作，并與醫(yī)改相關部門積極對接，開展相關數據測算、風險評估等工作，為當地醫(yī)藥價格調整、醫(yī)保支付調控、財政專項補貼等配套政策的出臺，提供客觀詳實的數據支撐和符合實際的合理化建議。

同時，根據醫(yī)改配套政策，蘇院長深入開展政策學習研究、外出參觀考察等工作，結合實際工作，精細謀劃布局醫(yī)院改革的方案、任務、目標、重點工作及具體措施，提前推進公立醫(yī)院改革相關工作，同步開展相關統(tǒng)計、檢測、反饋及宣傳等工作，積極引導“醫(yī)院回歸公益性質，醫(yī)生回歸看病角色，藥品回歸治病功能”，不斷改進提升醫(yī)院醫(yī)改成效。醫(yī)院率先在全市開展醫(yī)療價格調整，并成功實現零投訴。

在醫(yī)聯(lián)體建設方面，建立健全了醫(yī)聯(lián)體實施方案及管理辦法，醫(yī)聯(lián)體合作單位拓展至138家，醫(yī)聯(lián)體互聯(lián)網+遠程會診合作醫(yī)院60家，醫(yī)聯(lián)體消毒供應合作單位15家，并率先在全市建立了危重病人急救綠色通道網絡體系，包含7個急救網絡平臺，為全市醫(yī)聯(lián)體建設工作開好頭、起好步，扎實推進醫(yī)聯(lián)體業(yè)務幫扶工作；專門成立患者服務中心，通過微信、電話為基層醫(yī)聯(lián)體單位提供住院、門診、會診、咨詢等全程服務，初步建立了“急慢分治、雙向轉診、分級診療”機制。

（臨汾市人民醫(yī)院供稿）