“很多人都覺得當(dāng)老板才是創(chuàng)業(yè)，這是一個(gè)誤區(qū)。行行出狀元，以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)投入到每個(gè)崗位上，并做到最好也是創(chuàng)業(yè)。”不久前，杭州娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后接受新華食品專訪，這位“資深創(chuàng)業(yè)者”給當(dāng)下的年輕人創(chuàng)業(yè)提出了建議。

杭州市清泰街160號(hào)是一棟6層的小灰樓，很多人并不知道，那就是娃哈哈的總部。對(duì)于一個(gè)營業(yè)額超過700億元的公司來說，這樣的“總部”顯得簡陋。但或許這正表明了宗慶后在經(jīng)歷了從踩著三輪車賣棒冰到如今成為行業(yè)翹楚的巨大飛躍后，仍舊保持的“平常心”。

宗慶后始終關(guān)注著年輕人的成長。在今年的兩會(huì)上，作為全國人大代表的宗慶后就提出了關(guān)于幫助年輕一代解決住房與就業(yè)困難的建議，包括“保障年輕人一個(gè)家庭一套經(jīng)濟(jì)適用房”、“大力解決農(nóng)村大學(xué)生就業(yè)問題”等方面。

面對(duì)當(dāng)下“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的熱潮，年輕人的創(chuàng)業(yè)熱情空前高漲。對(duì)此，宗慶后提到，“創(chuàng)業(yè)就是當(dāng)老板”是一個(gè)誤區(qū)。以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)投入到每個(gè)崗位上，將醫(yī)生、教師等職業(yè)做到最優(yōu)秀，也是創(chuàng)業(yè)。

回顧自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，宗慶后提到：“我最開始代銷棒冰，一箱一百支棒冰，只賣4塊錢，但是我也一箱一箱的去賣，扎扎實(shí)實(shí)去做。當(dāng)時(shí)目標(biāo)也并不宏大，第一年賺了10萬，第二年我們就賺了100多萬。第三年，我們開發(fā)了兒童營養(yǎng)液，‘喝了娃哈哈吃飯就是香’，賺了700多萬。一步步變成大型企業(yè)，目標(biāo)也在不斷的調(diào)整。”

宗慶后認(rèn)為，年輕人要衡量一下自己的能力以及機(jī)會(huì)，考慮成熟再去創(chuàng)業(yè)，目標(biāo)也要根據(jù)實(shí)際情況來制定。并且，創(chuàng)業(yè)不是一朝一夕可以成功，要有耐心。

如今的宗慶后，每天工作依然超過16小時(shí)。或許正是他提到的并且多年來親身實(shí)踐的“創(chuàng)業(yè)心態(tài)”，最終打造出娃哈哈這一家喻戶曉的知名品牌。（記者 方瑋晴）

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