李志升談社會辦醫的發展難點：救死扶傷是一種傳承

人民網北京11月25日電 （曾璇） “救死扶傷是一種傳承，一日行醫，一日為醫，就要以挽救病人生命、維護生命健康為己任。”北京光彩明天兒童眼科醫院院長李志升在24日舉辦的“中國社會辦醫網上線儀式”上接受人民網采訪時這樣說。

李志升表示：“社會辦醫單位作為獨立經營的單位，不像公立醫院有國家的撥款，也普遍缺乏社會的幫助，只能依靠自籌資金辦理醫療機構，因此生存問題成為這一群體的首要問題；此外，盡管國家的減免稅收政策降低了非公立醫療機構的費用負擔，但是購置必備的醫療設備、器材仍然是非常昂貴的，同時還有醫院維護運營、醫院人員的薪酬等諸多開支，這都有可能造成社會辦醫在經營方面存在經營不善的問題。”

除此之外，李志升還認為，人才的流動性大，缺乏高精尖人才是社會辦醫發展壯大的另一個瓶頸：“社會辦醫也好，公立醫院也好，應該享有同等的待遇，彼此之間進行公平的、開放式的、無壁壘的競爭。打破這種人才以及人才待遇上的差別，才能讓人才流動起來，方便人才全身心地投入到工作中去。另外，醫療從業者應該著重科學研究、行醫問診，而不是單純地盯著考證考資格，國家也應該給予醫療從業者正確的引導和便利讓他們能夠多為病人服務，為病人服務，這是行醫的根本。”

他還介紹了自己在做醫生時前往新疆義診的經歷，在新疆的某個邊遠縣城，十幾萬的人口卻沒有一個專業的眼科大夫，雖然整個義診過程走訪了500多個縣城，救治了8000多個孩子，但仍感覺自己做的太少。他表示：“過去的非公醫療機構準入門檻低、監管也缺乏力度，讓一些唯利是圖的人打著‘行醫’的幌子鉆了空子，對病患及家屬都帶來了傷害，也給社會辦醫的發展帶來了消極影響，因此扭轉社會辦醫的形象也是一個難點，社會辦醫的核心仍然是‘醫’，仍然需要堅守一顆仁心、一套仁術。救死扶傷對于醫生來講，是一種精神上的傳承，一日為醫，一日行醫，就要抱著救死扶傷的心態，而不能以爭名逐利作為自己的行醫目的。”

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